我國企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型分析

為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理的快速發(fā)展，提升企業(yè)的人力資源管理能力，需要建設(shè)一套符合現(xiàn)代人力資源管理理念、比較先進(jìn)和實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)。通過規(guī)范和優(yōu)化人力資源的管理流程，將人力資源管理工作從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，把工作重心轉(zhuǎn)移到人力資源規(guī)劃和發(fā)展等戰(zhàn)略層面上，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展、全面提高人力資源部門的工作效率，提高人力資源管理與服務(wù)水平，輔助領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理決策。

通過人力資源管理系統(tǒng)能夠滿足人力資源管理需求，協(xié)助人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)人力資源政策和制度的共享和施行、輔助對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行管理、對(duì)薪酬福利進(jìn)行管理與監(jiān)控，確保人事操作規(guī)范流暢、人事數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、崗位職級(jí)、人員編制、人事預(yù)算的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)管控；實(shí)現(xiàn)員工檔案及人員入職、調(diào)動(dòng)、離職的動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)績效考核、人員考評(píng)、薪酬支付的非現(xiàn)場監(jiān)測(cè)；最終實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、動(dòng)態(tài)分析、成本控制，為人力資源體系的持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，為公司的高速發(fā)展提供有效的人才支撐。

系統(tǒng)借助信息技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)條件，通過建立先進(jìn)、實(shí)用的人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、信息化，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供基于信息的決策支持。通過全面應(yīng)用，達(dá)到統(tǒng)一、功能齊全、高效安全、使用方便的人力資源管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)。

[關(guān)鍵詞]：人力資源改變、人力資源轉(zhuǎn)型

目   錄

一、 企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型理論綜述1

二、 我國企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀剖析2

三、 完善我國企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型有效建議3

3.1企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型建議（人力資源信息化轉(zhuǎn)型）3

3.1.1人員管理3

3.1.2合同管理3

3.1.3時(shí)間管理4

3.1.4薪酬管理4

3.1.5福利保險(xiǎn)6

3.1.6招聘管理7

3.1.7報(bào)表管理7

3.2企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型成功案例模型7

3.2.1中國電建案例7

3.2.2廣西投資案例10

文獻(xiàn)