企業人力資源管理外包決策探究

內 容 摘 要

美國著名的管理學家彼得德魯克早在1944年就預言:“在十至十五年之內，任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去，任何不提供向高級發展的機會、活動和業務也應該采用外包形式。”當下人力資源的競爭越來越激烈，但只有有效的人力資源管理方式才能更好的推動社會的發展，人力資源管理外包已經成為企業人力資源管理發展的新趨勢，因此企業人力資源管理外包決策具有很重要的探究意義。

人力資源管理外包是人力資源管理的一種新形式，人力資源管理外包作為現代企業人力資源管理的未來之路，在國內企業中發展迅速。但是,人力資源外包也存在著一定的風險,如外包公司的資質難以判斷、是否會泄露企業的商業秘密、企業與外包公司的管理文化是否相容等等。通過對人力資源可能存在風險的分析，提出應對措施,具有較強的實踐意義。

[關鍵詞]：現代企業管理；人力資源管理外包；外包風險；風險控制

目       錄

一、 前言5

二、 人力資源管理外包概述5

2.1人力資源外包5

2.2人力資源管理外包的含義6

2.3人力資源管理外包基本內容7

2.4 人力資源管理外包的特點7

2.5人力資源管理外包的意義8

2.6人力資源管理外包的必要性10

三、企業人力資源管理外包風險分析11

3.1來自于企業外部環境的風險12

3.2來自于企業自身的風險12

3.3來自于外包商的風險14

四 、人力資源外包問題分析16

4.1、定量分析16

4.2、定性分析16

五、人力資源管理外包中的風險控制對策17

5.1針對來自于企業自身的風險控制對策18

5.2針對來自于外包商的風險控制對策20

六、人力資源管理外包注意事項22

七、小結24

文獻