從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式

摘要

人力資源在現代企業管理中處于核心地位，現代企業競爭實質就是人才競爭，也就是人才培養發展階段之間的較量。因此，企業在進行戰略制定時必須考慮到如何有效開發和利用好人力資源。通過增加人類技能，使人的應用率高、利用率高，效率高，實現人的潛力最大化，使人的潛能開發得到最優解，使企業利潤達到最大。在公司內部建立科學有效的人力資源管理機制對企業來說至關重要，直接關系到企業的生存與可持續發展。就影響企業成長的各種因素而言，在公司治理中人力資源管理處于中心地位，是不可撼動的。公司治理中最重要的一個部分就是對人力資源管理的控制與激勵問題。人力資源管理對于一個企業來說其重要性是顯而易見的。

關鍵詞：人力資源；培訓；考核

目錄

引言1

1. 培訓是企業發展的動力源泉2

1.1 培訓的概念2

1.2 培訓的重要性2

2. 培訓中常見的問題3

2.1培訓需求與對象不精準3

2.2缺乏科學的培訓安排3

2.3缺乏人性化管理4

2.3缺乏健全的評估機制4

3. 如何建立科學的培訓管理模式5

3.1有效甄別培訓需求5

3.1.1組織分析5

3.1.2工作分析5

3.1.3個人分析6

3.2完善培訓目標設置6

4. 企業考核現狀7

4.1為了考核而考核，機制不完善7

4.2管理層對人力資源管理意識淡薄7

5. 探討培訓與考核相結合的科學管理模式8

5.1構建企業培訓體系8

5.2構建科學的績效管理9

結論10

文獻