泰盟機械公司一線員工滿意度調查與提升

內 容 摘 要

滿意度是通過產品或服務上體現的獲取價值來決定的，而這個被獲取的價值一般由公司的員工通過細致且有效率的工作以創造，而員工是否愿意提供細致且高效的工作，取決于其對公司是否滿意，本論文以泰盟機械制造股份有限公司2018-2020年的一線員工滿意度調查為案例，挖掘其調查問卷和調查結果中存在的問題并嘗試進行深度分析和解讀，并針對性地提出五點改善的建議，分別是在經濟性前提下確保安全作業，建立更靈活有效的溝通模式，制定透明公開和可量化的考核制度，完善員工的晉升模式和改善薪酬分配方式。這些建議對于同類型的機械中型企業而言具有普遍的參考和借鑒的意義。

[關鍵詞]：泰盟機械；一線員工滿意度；滿意度提升

目       錄

1 緒論1

1.1 研究目的1

1.2 研究理論意義1

1.3 研究實踐意義2

1.4 研究內容與方法2

2 文獻綜述3

2.1 國外研究現狀3

2.2 國內研究現狀4

3 泰盟機械一線員工滿意度的現狀5

3.1 一線員工滿意度問卷設計6

3.2 一線員工滿意度調查結果7

4 影響一線員工滿意度低的原因分析10

4.1 一線員工的車間環境存在安全隱患10

4.2 上下層級信息溝通不暢通11

4.3 績效考核制度不明確11

4.4 晉升路徑存在不足12

4.5 薪酬分配方式不合理13

5 泰盟機械一線員工滿意度的提升對策13

5.1 在經濟性前提下確保安全作業13

5.2 建立更靈活有效的溝通模式14

5.3 制定透明公開和可量化的考核制度15

5.4 完善員工的晉升模式15

5.5 改善薪酬分配方式16

6 總結16

文獻