關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

在如今的經濟形勢與時代背景的影響下，企業所面臨的問題是多元的，也是多樣的，當企業在發展的進程中如果人力資源管理系統能夠時刻有效服務企業，那么該企業步入行業第一集團軍將會得到最大程度的保障。基于榆林東方集團發展戰略需要，本文就榆林東方集團人力資源管理進行研究分析，通過實地調研和案例分析對榆林東方集團今后的人力資源系統建設提供支持，制定出符合企業實際需求，能夠實現企業戰略規劃的人力資源保障措施。

榆林東方集團是榆林市一家成立時間較早，發展規模較大的生產制造型企業，企業所涉及業務涵蓋汽車全產業鏈條，從上世紀90年代至今企業在發展的近三十個年頭中，經歷了眾多民營企業所面臨的問題，銷售遇阻、績效考核難以落地實施、部門間相互推諉責任等等，從上述問題分析，其中多數問題矛頭直指人力資源管理科學性的欠缺，為此研究和整改榆林東方集團的人力資源管理體系，制定適合企業間斷性發展需求的人力資源管理體系對榆林東方集團人才隊伍的穩定和中小型民營企業的健康發展有著極為重要的意義。

[關鍵詞]：人力資源；管理系統；戰略規劃

目       錄

一、 緒論1

（一） 研究背景1

（二）研究目的與意義1

二、榆林東方集團人力資源管理現狀分析2

（一）榆林東方集團人力資源管理現狀2

1.榆林東方集團介紹2

2.榆林東方集團人力資源管理現狀2

三、榆林東方集團人力資源管理存在的問題4

（一）人力資源管理職能發揮不足4

（二）人力資源管理技術欠缺5

四、榆林東方集團人力資源管理系統制訂依據6

（一 ）榆林東方集團外部環境6

1.市場需求6

2.技術環境6

3.薪酬水平7

4.人才數量7

（二）榆林東方集團內部環境7

1.戰略目標7

2.組織架構8

五、榆林東方集團人力資源管理策略11

（一）轉換經營方式、提升公司資產價值11

（二）建立完善的部門、崗位分析體系12

1.運用交叉流程式工作分析12

2.強化崗位工作分析表的動態管理13

（三）建立科學的生涯規劃14

（四）完善培訓體系培訓15

（五）建立完善的招聘流程及制度15

1.制定科學的招聘流程15

2.選擇合適的招聘渠道16

六、結論17

文獻