企業人力資源管理對企業凝聚力影響研究——以KLT公司為例

--以KLT公司為例

內 容 摘 要

在“一帶一路”倡議下，我國境外投資建設項目正如火如荼落地實施，各類企業踴躍跨出國門，參與其中。為了妥善應對激烈的國際生產力市場競爭，人力資源管理作為企業團隊建設的關鍵環節，對于提升企業凝聚力具有重要作用，做好企業人力資源管理可以顯著提升企業合力和發展前景，幫助企業在境外市場竟爭中保持優勢地位。本文以KLT公司為例，分析了企業境外人力資源管理存在的問題，從傳統人力資源管理模式不再適用于當前境外企業團隊建設，人力資源管理理念亟待改革，及加強境外企業人力資源管理的意義出發，提出了相應的對策。

[關鍵詞]：人力資源管理；企業凝聚力；企業文化

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人力資源管理與企業凝聚力的關系研究3

--以KLT公司為例3

內 容 摘 要3

1研究背景和意義5

1.1研究的背景5

1.2研究的意義6

2相關理論概述6

2.1人力資源管理概述   6

2.1.1人力資源管理含義和作用     6

2.1.2人力資源管理的重要性      7

2.2企業凝聚力概述7

2.3人力資源管理部門對于企業凝聚力的重要作用7

3 以KLT公司為案例分析人力資源管理對企業凝聚力的影響8

3.1人力資源現狀8

3.1.1人力資源管理組織結構8

3.1.2公司人員情況8

3.2 KLT公司早期人力資源存在的問題11

3.2.1 中方員工管理的問題11

3.2.1.1 中方資源配置不合理11

3.2.1.2 員工晉升渠道不暢11

3.2.1.4 員工薪酬待遇缺乏優勢12

3.2.1.4 缺乏員工輪崗機制12

3.2.2 本土員工管理的問題12

3.2.2.1 本土人才培養意識不強12

3.2.2.2 語言交流困難13

3.2.2.3 跨文化管理經驗不足13

3.2.3 人力資源管理問題造成企業凝聚力缺失13

3.3 KLT公司推進人力資源管理改革，增強公司凝聚力建設的應對措施14

3.3.1  員工招聘管理14

3.3.2薪資福利制度14

3.3.3人員培訓制度15

3.3.4 人員離職管理15

結語：15

文獻