我國IVD行業人力資源績效考核研究

內 容 摘 要

合理的員工激勵機制是企業獲得長足發展的基石，在國內經濟形勢的大背景下，中國IVD行業面臨新的發展機遇和重大挑戰。通過分析中國IVD行業企業員工激勵機制存在的問題，根據企業績效考核體系、績效考核的方法以及績效考核時易出現的問題，進而如何避免其問題的發生。在促進我國醫療器械企業快速健康發展方面具有一定的現實意義。

[關鍵詞]：IVD；績效考核體系 

目       錄

1.IVD行業人力資源績效考核理論綜述1

1.1研究背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2意義1

1.2相關理論及概念1

1.2.1相關理論1

1.2.2相關概念2

1.3常用的評價理論2

1.3.1硬指標型2

1.3.2軟指標型3

2.我國IVD行業人力資源績效考核現狀剖析3

2.1 績效考核方法3

2.1.1 360度考核法3

2.1.2關鍵業績指標法4

2.1.3目標管理法5

2.2在績效考核時易出現的問題5

2.2.1績效考核過程中的主觀問題5

2.2.2績效考核過程中的客觀問題6

3.改善我國IVD行業人力資源績效考核有效建議7

3.1如何避免績效考核過程中的主觀問題7

3.1.1端正考核者的工作態度7

3.1.2讓考核者學會收集資料7

3.1.3使考核者正確認識考核目的7

3.1.4提高考核者避免誤差的意識7

3.2如何避免績效考核過程中的客觀問題7

3.2.1銷售績效考核標準參照OEC管理法7

3.2.2績效指標的設定遵循SMRAT原則8

3.3邁克生物績效管理體系及推廣性分析8

3.3.1績效管理體系的目的8

3.3.2績效管理體系的原則8

3.3.3考核責任9

3.3.4績效考核體系構成9

3.3.5考核關系10

3.3.6考核結果申訴10

3.3.7績效管理流程11

3.3.8考核指標設置11

3.3.9考核結果應用16

文獻