現代企業員工職業生涯規劃研究

近年來，職業生涯規劃這一課題在發達國家中越來越盛行。但在中國當前的企業人才中是較新興的研究范疇，并有著足夠大的發展空間。伴隨中國改革開放的深入和信息科技的進步，更多的公司也開始重視職業生涯規劃管理工作，它的有效開展，對于公司職工個人的職業發展以及企業未來的戰略發展，都存在著重大的積極意義。本文主要通過研究我國企業關于員工職業生涯規劃現狀，提出該公司關于職業生涯規劃模式的激勵制度不完善、組織管理制度構建不合理、職業管理的基礎建設不完善、職業生涯發展通道不暢等幾個方面問題，并根據上述情況展開了相關的一系列科學理性的分析，從而給出合理可行的改善方法，可以協助我國企業樹立正確的職業規劃，以確保個人與企業之間的共同利益。在計劃執行的過程當中適時地加以調整，使得公司今后能夠在整個企業范圍內有效推行職業生涯計劃，促進我國企業的長足發展。

關鍵詞：我國企業；職業生涯規劃；發展通道

目錄

引言1

1. 我國企業員工職業生涯規劃特點2

2. 我國企業員工職業生涯規劃現狀2

2.1 員工職業生涯規劃的設計 2

2.2 員工職業生涯規劃的具體執行3

2.3 員工職業生涯發展的評估和反饋3

3. 我國企業員工職業生涯規劃存在的問題分析4

3.1 激勵制度不完善4

3.1.1 薪酬不合理4

3.1.2 其他激勵方式缺乏4

3.2 組織管理制度構建不合理4

3.2.1 職業生涯規劃組織缺乏5

3.2.2 管理制度不完善5

3.3 職業管理的基礎建設不完善5

3.3.1 信息管理系統不健全5

3.3.2 職業生涯規劃手冊缺失5

3.4 職業生涯發展通道不暢6

4. 優化我國企業員工職業生涯規劃的對策建議6

4.1 完善薪酬制度6

4.2 完善組織管理制度建設7

4.3 加強組織制度建設9

4.4 建立雙重職業生涯發展通道9

結論11

文獻