企業激勵機制問題研究——以順豐速運公司為例

隨著互聯網時代的高速發展，快遞行業的發展十分迅速，同類型企業之間的競爭也變得越來越激烈，而作為企業核心競爭力的員工群體來說，良好的激勵機制體系，更能使其愿意留在企業發展。論文以順豐公司為例，通過文獻研究法、個案研究法、調查法等方法來分析順豐公司在激勵機制體系上采取策略的不足之處，提出相應的改進建議，比如針對每個員工運用與之相符的激勵手段，根據員工的需求異同建立激勵機制；公平公正進行績效考核，完善獎罰制度；注重企業文化激勵，堅持“以人為本”的管理理念等，進而探索我國快遞行業的發展前景，以應對我國經濟高速發展的挑戰和機遇。對順豐公司的研究不僅是解決了順豐自身面臨的人員流失問題，也在某種程度上對同行業起到警示和借鑒的作用，避免快遞企業在擁有廣闊的市場發展空間時，卻因為激勵機制的不完善引發的種種問題而導致衰敗。

關鍵詞：激勵機制；順豐公司；績效評估；薪酬

目  錄

引言1

1. 相關理論概述1

1.1 激勵的概念1

1.2 員工激勵的概念2

1.3 激勵機制的概念2

2. 順豐公司概況及員工激勵機制現狀3

2.1 公司概況3

2.2 激勵制度3

2.3 績效評估制度5

3. 順豐公司激勵機制存在的問題及原因分析7

3.1 績效考核制度不完善7

3.2 薪資分配不合理7

3.3 績效評估目的不明確7

3.4 員工激勵方式單一8

4. 優化順豐公司員工激勵機制的對策8

4.1 建立健全完善的績效考核方式8

4.2 建立公平公正的薪資分配方式9

4.3 明確績效評估目的10

4.4 創新激勵方式提升激勵效果10

5. 結論12

文獻