行業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究——以A公司為例

內(nèi)容摘要

隨著現(xiàn)代公司管理理論研究的不斷深入，人們逐漸意識(shí)到人力資源對(duì)于一個(gè)公司所具有的戰(zhàn)略意義。幾乎所有的公司都已達(dá)成一個(gè)共識(shí)：現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才決定了一個(gè)公司的生死存亡。本文主要分析了A公司人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了該公司在人力資源管理認(rèn)識(shí)和人力資源管理機(jī)制上存在的問題，并結(jié)合理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)實(shí)際，提出了相應(yīng)的解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

目   錄

1.緒論1

1.1研究目的1

1.2研究意義1

1.3人力資源管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.3.1關(guān)于人力資源的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.3.2關(guān)于人力資源的國(guó)外研究現(xiàn)狀3

2.人力資源管理相關(guān)理論4

2.1人力資源管理的定義4

2.2人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別4

2.3人力資源管理的作用5

2.3.1提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效5

2.3.2獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5

2.3.3服務(wù)于其他部門6

2.3.4促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏6

2.4人力資源管理的內(nèi)容6

2.5人力資源管理的目標(biāo)7

2.5.1充分調(diào)動(dòng)員工的積極性7

2.5.2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本7

3.A公司人力資源現(xiàn)狀7

3.1公司簡(jiǎn)介及人員構(gòu)成8

3.2公司考核、培訓(xùn)、薪酬分配情況9

3.3人員流失情況10

4.A公司人力資源管理中存在的問題10

4.1管理人員缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)10

4.2人才使用配置不合理11

4.3人力資源開發(fā)不足，忽視職工的教育和培養(yǎng)11

4.4員工對(duì)公司管理的參與程度低12

4.5員工績(jī)效考評(píng)不規(guī)范12

4.6企業(yè)內(nèi)部薪酬福利分配不合理12

5.A公司人力資源管理的對(duì)策12

5.1全面提高公司管理人員的素質(zhì)，樹立正確的人才觀13

5.2建立科學(xué)用人機(jī)制13

5.3強(qiáng)化人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)13

5.4重視每個(gè)個(gè)體，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)14

5.5完善公司績(jī)效考評(píng)機(jī)制14

5.6完善企業(yè)薪酬福利機(jī)制15

6.結(jié)論15

文獻(xiàn)