我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

行業(yè)日新月異，時(shí)間日月如梭，整個(gè)社會各中小企業(yè)在人才緊缺同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)這些人才為我所用、真正發(fā)揮人才應(yīng)有價(jià)值，就成為企業(yè)永葆極致創(chuàng)造力和競爭力的關(guān)鍵。任何中小企業(yè)都有其自身商業(yè)模式和業(yè)務(wù)場景，不可一刀切。因此其人力資源管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)急需人員的選育用留，還會影響到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展�；�于此，以泛聯(lián)信息技術(shù)公司這一中小企業(yè)為例，重點(diǎn)分析了該企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題。沿著已有問題，提出了針對性的改善對策，以期對中小企業(yè)人力資源管理工作有所裨益。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；問題；對策

目       錄

1 前言1

2 相關(guān)概念1

2.1 中小企業(yè)的概念界定1

2.2 人力資源管理的定義及職能1

2.2.1 人力資源管理的含義1

2.2.2 人力資源管理的基本職能2

2.3 人力資源管理對我國中小企業(yè)的重要意義2

2.3.1 企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵2

2.3.2 使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢2

2.3.3 加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2

3 泛聯(lián)信息技術(shù)公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析3

3.1 員工招聘基本情況3

3.1.1 招聘渠道3

3.1.2 招聘評估3

3.2 培訓(xùn)管理基本情況3

3.3 績效考核基本情況4

3.4 薪酬激勵(lì)基本情況4

3.5 勞動關(guān)系基本情況5

3.5.1 勞動關(guān)系狀況5

3.5.2 溝通參與狀況5

4 泛聯(lián)信息技術(shù)公司人力資源管理存在的問題6

4.1 員工招聘不夠理想6

4.1.1 招聘渠道欠規(guī)范6

4.1.2 招聘評估欠系統(tǒng)6

4.2 培訓(xùn)效果不夠明顯6

4.2.1 培訓(xùn)課程質(zhì)量不高7

4.2.2 培訓(xùn)時(shí)間選擇不當(dāng)7

4.2.3 培訓(xùn)方式較為單一7

4.3 績效考核不夠科學(xué)8

4.3.1 績效考核內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)8

4.3.2 績效考核與結(jié)果運(yùn)用相脫節(jié)8

4.4 薪酬激勵(lì)不夠合理9

4.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理9

4.4.2 激勵(lì)措施簡單固化10

4.5 勞動關(guān)系不夠和諧10

4.5.1 勞動爭議解決不力10

4.5.2 溝通機(jī)制不夠健全11

5 泛聯(lián)信息技術(shù)公司人力資源管理問題的改善對策11

5.1 提高員工招聘效率11

5.1.1 完善招聘渠道11

5.1.2 強(qiáng)化招聘評估12

5.2 強(qiáng)化培訓(xùn)管理效果12

5.3 健全績效考核體系13

5.3.1 制定科學(xué)的績效考核內(nèi)容13

5.3.2 多渠道運(yùn)用績效考核結(jié)果15

5.4 優(yōu)化激勵(lì)工作機(jī)制15

5.4.1 建立科學(xué)均衡的薪酬體系15

5.4.2 實(shí)行多元化的激勵(lì)措施16

5.5 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系17

5.5.1 構(gòu)建規(guī)范勞動關(guān)系管理體系17

5.5.2 健全日常溝通機(jī)制17

6 結(jié)語18

文獻(xiàn)