我國中小企業人力資源管理策略研究—以X企業為例

內 容 摘 要

為人力資源管理是企業管理的重要組成部分。隨著網絡技術的不斷發展，電子商務時代的到來給企業傳統的人力資源管理方式帶來了巨大的挑戰。在電子商務時代的背景下，企業的人力資源管理需要更多高素質的專業管理優秀人才，為提高企業競爭力奠定優秀人才基礎。本文通過查閱相關文獻、調查阿里巴巴管理者意見的方式，并將結合自身所積累的相關知識，對這些具體問題提出了以下相應的建議及對策：完善人力資源規劃體系、改進員工人力資源與配置的方式、健全員工培訓機制、完善績效評估體系、完善薪酬管理體系、建立良好的企業內部溝通平臺、建立適合企業發展的企業文化，最后進行總結并提出對阿里巴巴未來人力資源管理的設想和展望。

關鍵詞：人力資源管理  優秀人才培養 績效管理

目       錄

1 緒論3

2 X企業簡介及人力資源管理現狀4

2.1公司簡介4

2.2X企業人力資源管理現狀4

3 X企業人力資源管理存在問題6

3.1人力資源規劃體系不完善6

3.2員工人力資源不科學6

3.3優秀人才培養方式單一7

3.4人力資源待遇不完善7

4 X企業人力資源管理存在問題原因分析9

4.1相關組織機構設置不合理9

4.2存在部分員工配置不科學9

4.3企業優秀的人才培養內容單一9

4.4缺失相關人力資源待遇培訓10

5 X企業人力資源管理改善建議11

5.1完善人力資源規劃體系11

5.2完善員工人力資源與配置體系11

5.3健全員工培訓機制12

5.4完善績效評估體系13

6 結束語15

文獻