人力資源戰(zhàn)略管理研究——以蘇寧云商為例

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，雖然知識(shí)，技能和智力是重要的經(jīng)濟(jì)資源，但最終還是人力資源開發(fā)最重要，蘇寧云商基于公司的共同利益和發(fā)展以及內(nèi)部和外部環(huán)境的總體體系，制定了在人員管理過程中公司雇員的發(fā)展和管理的總體計(jì)劃，蘇寧云商通過分析完成，公司條款和因素，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略性人力資源管理日益強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性。戰(zhàn)略性人力資源管理為提高公司的核心競爭力提供了愿景和方向，然而，隨著現(xiàn)代電子商務(wù)正在蓬勃發(fā)展，在企業(yè)快速發(fā)展壯大的過程中，人力資源已成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，本文蘇寧云商為例，提出分析了蘇寧云商的相關(guān)問題并對此提出建議。

[關(guān)鍵詞]：蘇寧云商；人力資源；戰(zhàn)略管理；

目    錄

摘  要1

1.引言1

2.人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論2

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2

2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念2

2.1.2戰(zhàn)略管理的特征2

2.2人力資源戰(zhàn)略管理相關(guān)理論3

2.2.1人力資源戰(zhàn)略管理概念3

2.2.2人力資源戰(zhàn)略管理模型圖示例：4

3.蘇寧云商人力資源戰(zhàn)略管理分析5

3.1蘇寧云商外部環(huán)境分析5

3.2蘇寧云商內(nèi)部環(huán)境分析5

4.蘇寧云商人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施10

4.1組織的優(yōu)化10

4.2調(diào)整人員招聘機(jī)制10

4.2.1完善相應(yīng)人員招聘引入政策11

4.2.2拓寬人才招聘引進(jìn)渠道11

4.3重視培訓(xùn)與發(fā)展12

4.4改善績效薪酬管理體系13

4.5豐富雇員激勵(lì)措施14

4.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)15

4.6.1樹立“以人為本”的管理理念16

4.6.2營造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍16

5.研究的主要結(jié)論17

5.1改進(jìn)措施17

5.1.1變更管理概念的領(lǐng)導(dǎo)17

5.1.2完善規(guī)章制度17

5.1.3著力培養(yǎng)企業(yè)文化，打造雇員歸屬感17

5.2建議18

5.3研究展望19

文獻(xiàn)