淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

摘    要

隨著時代的發(fā)展，民營經(jīng)濟已然構(gòu)成促進我國經(jīng)濟發(fā)展不容忽視的一份子，然而近年來市場中的競爭對手也在不斷增加，中小型民營企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越發(fā)的激烈起來。挑戰(zhàn)將至，我國的中小型民營企業(yè)在人力資源策略中依舊存在著模式老舊，認知缺失，效率低下等問題，唯有通過解決這些問題才能夠有效的提高企業(yè)競爭力。本文對中小型民營企業(yè)人力資源策略模式加以分析的基礎(chǔ)上，依托其發(fā)展近況探究Y企業(yè)在人力資源策略上出現(xiàn)的問題與弊端。針對存在的問題結(jié)合現(xiàn)代先進的人力資源策略理論，提出相關(guān)的解決辦法與對策，幫助Y企業(yè)建立全新完善的人力資源策略體系，提升其核心的人才競爭能力。

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè)，人力資源策略，問題

目       錄

1 緒 論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2 相關(guān)理論概述3

2.1人力資源的內(nèi)涵3

2.2人力資源管理的作用3

3 Y企業(yè)人力資源策略現(xiàn)狀5

3.1Y企業(yè)基本情況及組織結(jié)構(gòu)圖5

3.2Y企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)5

3.3Y企業(yè)人力資源策略現(xiàn)狀6

3.3.1家族式管理模式傳統(tǒng)化6

3.3.2企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡潔6

3.4Y企業(yè)人力資源策略對策6

3.4.1摒棄傳統(tǒng)的用人理念6

3.4.2企業(yè)管理的系統(tǒng)化方案7

4 中小型民營企業(yè)人力資源策略中存在的問題8

4.1缺乏企業(yè)文化8

4.2對員工重眼前利益，缺乏長期培養(yǎng)8

4.3缺乏完善的績效考核制度8

4.4薪資待遇低下，人才流失嚴重9

5 解決中小型民營企業(yè)人力資源策略問題的相關(guān)對策10

5.1建立良好的企業(yè)文化10

5.2加強對企業(yè)員工的培訓，建立長遠的人才計劃10

5.3建立完善的績效考核制度11

5.4完善薪酬福利制度，降低人才流失程度11

結(jié)    論12

文獻