企業(yè)績效考核管理探析——以四川華美燈具公司為例

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭日益激烈，越來越多企業(yè)認識到改善運營和管理模式具有重大意義。企業(yè)發(fā)展中會遇到很多問題，而人力資源管理的問題尤為重要，其核心就是績效考核管理。績效考核是一項系統(tǒng)工程，其核心是促進企業(yè)綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。特別是以銷售業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)，在經(jīng)濟日益復(fù)蘇的當(dāng)下，企業(yè)為了提高競爭力，在市場上取得一隅之地，就必須合理的利用績效考核提升企業(yè)銷售能力。本文以四川華美燈具公司為案例，對公司人力資源管理中績效考核的問題進行了分析，最后為公司提出績效考核的優(yōu)化方案，采取合理的激勵措施，不斷挖掘員工潛力，使員工不斷進步，為公司創(chuàng)造更多價值。本文的研究成果能夠幫助四川華美燈具公司更好的優(yōu)化當(dāng)前的績效管理體系，還可以給其他類似的企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；績效管理；績效優(yōu)化

目錄

引言1

1. 績效考核相關(guān)理論概述1

1.1績效管理概念1

1.2績效目標(biāo)的組成2

1.3績效目標(biāo)的分解2

1.4人力資源內(nèi)部績效考核內(nèi)容2

2. 公司銷售人員績效考核問題分析3

2.1四川華美燈具公司簡介3

2.2公司銷售人員績效考核存在的問題3

2.2.1績效考核管理指標(biāo)單一3

2.2.2對績效管理的目的不夠明確4

2.2.3缺乏科學(xué)完整的績效管理體系4

2.2.4績效管理缺乏溝通與反饋環(huán)節(jié)5

3. 公司銷售人員績效考核優(yōu)化策略6

3.1加強績效管理的優(yōu)化原則6

3.1.1戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則6

3.1.2考核目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系6

3.2制定科學(xué)合理的績效管理指標(biāo)體系6

3.3加強績效管理溝通和績效反饋7

3.3.1雙向溝通8

3.3.2考核申訴8

3.4完善銷售人員績效管理制度9

3.4.1完善銷售人員的培訓(xùn)制度9

3.4.2完善績效信息收集制度9

3.4.3完善績效管理的公示制度9

結(jié)論10

文獻