W公司績效考核問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)為自身謀求更多發(fā)展的同時，也面臨著對企業(yè)內(nèi)部管理、對人才管理的考驗(yàn)。為了達(dá)到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司更加注重人才的培養(yǎng)，不僅要選拔人才，還要注重人才培養(yǎng)，這就要求企業(yè)必須對員工建立一套合理、高效的業(yè)績評估系統(tǒng)進(jìn)行管理。績效考評是企業(yè)人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，能充分調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)指標(biāo)。但是，在實(shí)踐中，很多人因?yàn)槿鄙僮銐虻墓ぷ鹘?jīng)歷，導(dǎo)致了業(yè)績評估與公司的經(jīng)營策略的脫離，以及對績效評估的不夠規(guī)范；工作表現(xiàn)評價流程不規(guī)范；業(yè)績評估的反饋不足等問題。文章將以W公司為例，針對企業(yè)人力資源管理的意義以及績效考核過程中存在的問題進(jìn)行分析，探討開展企業(yè)績效考核的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；問題及改進(jìn)措施

目錄

1 緒論3

1.1選題的背景及意義3

1.1.1選題背景3

1.1.2選題意義3

1.2文獻(xiàn)綜述4

1.3研究思路及研究方法4

1.3.1研究思路4

1.3.2研究方法5

2 人力資源管理中績效考核的概述和現(xiàn)狀5

2.1績效考核的概念5

2.2績效考核的原則6

2.3人力資源管理中績效考核的相關(guān)理論7

3 W公司績效考核現(xiàn)狀8

3.1W公司簡介8

3.2W公司績效考核現(xiàn)狀9

4 W公司績效考核存在的問題分析9

4.1W公司對績效考核工作的重視度不高9

4.2W公司對績效考核的認(rèn)識存在問題10

4.3缺乏健全的績效考核管理制度10

4.4績效考核的指標(biāo)模糊11

4.5企業(yè)績效考核缺少有效的溝通11

5 W公司績效考核改進(jìn)措施11

5.1提高公司對績效考核工作的重視度11

5.2加強(qiáng)管理人員對績效考核的認(rèn)識12

5.3完善績效考核制度12

5.4設(shè)置合理的績效考核指標(biāo)13

5.5注重績效考核反饋，加強(qiáng)與員工溝通13

6總結(jié)和展望14

文獻(xiàn)