淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著當(dāng)今我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和新興科技領(lǐng)域的日益蓬勃與發(fā)展，以及許多國(guó)家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)政策層面支持上提供的政策大力和支持，我國(guó)各地的廣大民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)得到了進(jìn)一步迅速與發(fā)展，這將對(duì)繁榮我國(guó)地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)將起的到產(chǎn)生了更加重要直接的發(fā)展推動(dòng)和作用，而民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理已是企業(yè)現(xiàn)代化與企業(yè)正規(guī)化建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)管理體系的一項(xiàng)不可或缺的最重要管理組成部分。可明顯看出企業(yè)人力資源的內(nèi)部規(guī)范化管理工作也可以一直的認(rèn)為它是在一個(gè)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展中最重要存在的另一項(xiàng)關(guān)鍵短板工作環(huán)節(jié)和另外一項(xiàng)核心難點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)人力資源規(guī)范化內(nèi)部控制管理的主要工作內(nèi)容主要包括“選好人才、育好人才、用好人才和留好人才”等，所以企業(yè)得做出適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃、崗位職責(zé)分析、人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等措施，讓企業(yè)在瞬息變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。本文就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；必要性；對(duì)策

目      錄

緒 論6

1.人力資源管理的定義及其內(nèi)容6

1.1研究人力資源管理的目的7

1.1.1充分利用企業(yè)的資源。7

1.1.2使得企業(yè)各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。7

1.2研究人力資源管理的意義7

2.深圳高邦五金塑膠制業(yè)有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀8

3.1人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題9

3.2崗位設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)體系不夠完善10

3.2.1企業(yè)分工不明確，流程不清晰10

3.2.2崗位工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁10

3.3人員招聘中存在的問(wèn)題11

3.3.1企業(yè)管理者對(duì)招聘的重視層度不夠11

3.3.2企業(yè)對(duì)招聘工作沒(méi)有整體的規(guī)劃11

3.3.3招聘人員的團(tuán)隊(duì)不夠?qū)�業(yè)11

3.4員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題11

3.4.1沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系11

3.4.2員工自身對(duì)培訓(xùn)重視不夠12

3.5薪酬管理和績(jī)效評(píng)估不完善12

3.5.1缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制12

3.5.2薪酬管理方式缺乏創(chuàng)新13

3.6員工流動(dòng)率大，人才穩(wěn)定難13

4. 深圳高邦塑料制業(yè)有限公司現(xiàn)存在的外部挑戰(zhàn)14

5.改進(jìn)和完善高邦塑料制業(yè)有限公司人力資源管理的對(duì)策與建議15

5.1制定人力資源規(guī)劃對(duì)策與建議15

5.1.1逐步淡化家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度15

5.1.2建立和諧的企業(yè)文化15

5.1.3增強(qiáng)企業(yè)吸引力，降低員工流失情況15

5.2建立完善崗位責(zé)任制16

5.2.1權(quán)責(zé)利相結(jié)合16

5.2.2正確處理“身兼多職”的崗位分析17

5.3改進(jìn)人員招聘中存在問(wèn)題的對(duì)策17

5.3.1重視招聘工作，選擇合適的招聘人員18

5.3.2建立規(guī)范而科學(xué)的招聘系統(tǒng)，明確合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)18

5.3.3合理安排面試，防止偏見(jiàn)18

5.4明確培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方向19

5.4.1加強(qiáng)管理層“培訓(xùn)理念”19

5.4.2進(jìn)行必要的培訓(xùn)需求分析19

5.4.3將培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃想結(jié)合20

5.4.4針對(duì)不同部門(mén)采取不同形式不同層次的培訓(xùn)20

5.4.5建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量21

5.5完善公司薪酬福利及績(jī)效考評(píng)機(jī)制21

5.5.1制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制22

5.5.2針對(duì)不同崗位制定不同的薪酬機(jī)制22

5.5.3以市場(chǎng)調(diào)查為輔，制定適合自己企業(yè)的薪酬體系23

5.5.4構(gòu)建與員工有效溝通的制度23

5.5.5實(shí)行股份制24

6.結(jié)束語(yǔ)24

文獻(xiàn)