A公司人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

隨著中國經濟進入“新常態”，下行的經濟壓力導致市場競爭愈發激烈。為了保持競爭優勢，企業的發展戰略需要進行適時的調整，突出業務形態、競爭焦點的多元化以及盤活企業人力資本。績效考核是人力資源管理的核心，一套科學合理的績效考核體系有助于員工績效水平的提高，進而提升企業的整體績效水平。A公司是一家集工程開發、設計、設備制造和維修于一體的綜合性企業。企業目前正處于轉型發展的重要階段，亟需通過績效考核的優化促使人力資源更好的承擔企業利潤使命。

本文首先對A公司員工績效考核的現狀進行了深入的調查研究，發現了當前公司在實施績效考核的過程中存在的問題，包括績效評價指標不科學，績效評價周期不合理，績效評價結果運用不充分等。針對存在的問題，本文對A公司的員工績效考核體系進行了優化設計，具體包括構建科學的績效評價指標，合理確立績效評價周期，合理運用績效評價結果。

[關鍵詞]：績效；績效管理；績效考核；關鍵績效指標

目       錄

一、績效考核的概念及作用4

1.1 績效考核的概念4

1.2 績效考核的作用4

二、A公司績效考核的現狀和問題分析5

2.1 A公司績效考核的現狀5

2.1.1 A公司概況5

2.1.2 A公司人力資源概況6

2.1.3 評價內容6

2.1.4 績效評價流程6

2.1.5 評價結果運用7

2.2 A公司績效考核存在的問題分析7

2.2.1 績效評價指標不科學7

2.2.2 績效評價周期不合理8

2.2.3 績效評價結果運用不充分8

三、A公司績效考核優化設計9

3.1 構建科學的績效評價指標9

3.2合理確立績效評價周期10

3.3 合理運用績效評價結果10

文獻