中小型高新技術企業人力資源管理探析

現代的非大型的企業想要明確自己發展的方向以及確立一個發展的目標，有一點非常重要的就是要對人事管理進行改革，以此來做到最大力度的為企業節省開支成本，并且為企業保留人才挑選人才。這些本來在現代社會難以生存的非大型企業可以通過變革來使得自己具有更強的競爭能力。

本文的寫作是以w公司為基礎，使用問卷調查還對該公司的人事估計行系統的分析與探究，經過這一次調查，發現該公司在人力資源方面存在很多非常嚴重的問題，比如員工培訓不全面、薪資設定不合理、人工關系不和睦等一系列的內部矛盾。通過分析該公司存在的這些問題，本文嘗試通過提出一系列的修改意見和政策來使得該公司的這些問題能夠得到最佳的解決方案。存在這些問題的并不僅僅只是w公司，我國的大多數中小型高新技術企業都存在這些問題。能夠解決這些基本問題，對每一家中小型高新技術企業的健康且長期的發展具有非常重要的積極影響。

關鍵詞：人力資源管理；員工關系；激勵機制；中小型高新技術企業

目錄

摘要1

1 緒論1

1.1研究背景與意義1

1.2國內外研究綜述1

1.2.1國外研究綜述1

1.2.2國內研究綜述2

1.3研究方法與目的2

2 W公司人力資源管理現狀3

2.1公司概況3

2.2招聘與配置3

2.3培訓與開發4

2.4績效考核管理4

2.5薪酬福利管理5

3 W科技有限公司人力資源管理現存問題5

3.1人力資源規劃重視度不夠6

3.2員工培訓內容停滯不前6

3.3薪酬結構不合理7

3.4員工關系緊張8

4 W科技有限公司人力資源管理問題分析9

4.1門店配置的不合理9

4.2培訓開發方面不系統10

4.3薪資福利方面不夠完善10

4.4缺乏良好的工作氛圍10

5 W科技有限公司人力資源管理變革途徑10

5.1提高人力資源規劃重視度11

5.1.1優化組織結構11

5.1.2根據年度運營情況預測人才需求量11

5.2增加員工培訓與開發的投入11

5.2.1根據不同工作區域進行區域性的工作培訓11

5.2.2開設管理層進修班12

5.3構建結構化薪酬福利結構和激勵機制12

5.3.1豐富員工的薪酬結構與福利待遇12

5.3.2根據員工個人訴求進行非物質性激勵13

5.4提倡以人為本的管理理念13

5.4.1主動組織員工之間的聯誼活動13

5.4.2重視員工的心理感受14

5.4.3提倡公司內部的內部選拔制度14

結論14

文獻