某房地產公司營銷人員的人力資源管理

內 容 摘 要

就當代社會而言人力資源對于現在日益發展的各個企業來說，已經越來越成為一種相對稀缺的資源，每個想要良好發展的企業的可持續性發展都無法離開人力資源的有效運用，合理的運用人力資源可以為各個企業帶來相當巨大的收益和利潤。作為一個新興產業，充滿了生機和活力，但同時也面臨著傳統產業和其他產業的所沒有面臨過的新的困難。由于行業是一個低利潤的行業，絕大多數的企業并沒有形成規模化的經濟，而且創新能力較差。

本篇論文則通過對人力資源管理規劃的研究和探討，對某房地產公司的目前存在的問題即應聘人員素質不高，人才流失嚴重和缺乏人性化的人力資源管理制度3個方面進行了探索性嚴峻，具體分析指出了某房地產公司人力資源管理觀念落后，企業選人用人目標不明確，績效考核流于表面和員工沒有歸屬感問題，給出了應注重員工培訓與發展，完善人員流動管理，建立完善的績效可耦合機制和形成良好的企業文化的解決措施。

 [關鍵詞]：營銷人員；人力資源；管理

目       錄

1 緒論5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

1.3國內外研究現狀7

1.3.1國外研究現狀7

1.3.2國內研究現狀7

1.4研究內容和方法8

1.4.1研究內容8

1.4.2研究方法9

2 理論概述10

2.1人力資源管理的含義10

2.2研究人力資源管理的目的10

3 某房地產公司營銷人員的人力資源管理的問題分析12

3.1營銷人員專業素質不高12

3.2人才流失率較高13

3.3缺乏人性化的人力資源管理制度13

4 完善某房地產公司營銷人員的人力資源管理對策15

4.1注重員工的培訓與發展15

4.2 完善人員流動管理15

4.3建立完善的績效考核機制16

4.4形成良好的企業文化17

5 結論與展望18

文獻