人力資源管理與企業凝聚力關系研究

內容摘要

隨著我國全方位、多層次的對外開放和市場機制的進一步完善，我國企業面臨著巨大的機遇與挑戰。如何做到人盡其才，物盡其用，以達到團隊凝聚力的實質性提高，一直是困擾企業發展的“瓶頸”，也是我國人力資源管理學界面臨的一個重要命題。企業團隊凝聚力培養的影響因素眾多，企業凝聚力的增強是必然的，只有這樣才能不斷補充勞動力。企業人力資源管理的發展和他的凝聚力，是互相影響的：企業有了凝聚力，才能存在和發展，企業人力資源管理的發展又增強了凝聚力。反之，企業缺乏凝聚力，要生存和發展就是一句空話。

本課題將借鑒大量文獻來系統分析，H公司人力資源管理存在的現狀和存在的問題與企業凝聚力的關系，根據其實際情況，提出建議，并探討如何在科學的人力資源管理下加強企業凝聚力建設。

[關鍵詞]：人力資源管理；企業凝聚力；矛盾；分析

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內容摘要1

1.緒論1

1.1課題背景及目的1

1.2國內外研究狀況2

1.2.1國外研究的歷史及現狀2

1.2.2國內研究的歷史及現狀2

2.人力資源管理與企業凝聚力的概述3

2.1人力資源管理和企業凝聚力的概念3

2.1.1人力資源管理和企業凝聚力的定義3

2.1.2人力資源管理和企業凝聚力的內容3

2.2傳統人力資源管理的局限與企業凝聚力的作用及其影響因素5

2.2.1傳統的人力資源管理存在較大的局限性5

2.2.2企業凝聚力的作用6

2.2.3企業凝聚力的影響因素6

3.H公司的人力資源管理現狀及存在問題的分析7

3.1 H公司簡介7

3.2 H公司組織架構8

4.H公司缺乏凝聚力的表現及其原因分析9

4.1H公司人力資源管理的不足分析9

4.1.1企業內部的無序管理9

4.1.2員工與員工之間的利益矛盾9

4.1.3管理者與被管理者之間的矛盾9

4.1.4績效考核中的不科學因素引起的矛盾10

4.2 H公司缺乏凝聚力的原因分析10

4.2.1企業制度不完善管理不規范10

4.2.2企業內部信息溝通不暢10

4.2.3領導作風缺乏民主11

5.新形勢下增強企業凝聚力的方法11

5.1構建高效的人力資源管理提高企業凝聚力11

5.2改善管理溝通模式再造企業凝聚力12

5.3運用期望理論加強員工期望管理增強企業凝聚力13

5.4充分運用激勵形成凝聚力提升競爭力13

6.結論14

文獻