論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

提示：中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的競爭的主體之一，中小企業(yè)的數(shù)量多、規(guī)模小，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)擁有著獨具特點的優(yōu)勢，同時也擁有著與生俱來的不足。中小企業(yè)人力資源管理工作是中小企業(yè)的重要管理工作之一，中小企業(yè)人力資源管理工作不僅關(guān)系到中小企業(yè)的正常運營和管理，更直接會影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。本文圍繞著中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策展開探討，重點對中小企業(yè)人力資源管理的意義進行分析，并對當(dāng)前中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的具有共性的問題進行歸納，結(jié)合實際提出中小企業(yè)人力資源管理的具體對策和建議，對中小企業(yè)的經(jīng)營管理者進一步結(jié)合實際提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，促進中小企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展等都具有一定的實踐參考價值和意義。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

目       錄

一、中小企業(yè)人力資源管理的意義3

二、中小企業(yè)人力資源管理在實踐過程中存在的問題3

（一） 中小企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范化4

（二） 中小企業(yè)人力資源管理法治意識較弱4

（三） 中小企業(yè)員工的幸福感普遍較低4

三、中小企業(yè)人力資源管理的對策5

（一） 多維度出發(fā)，正確認知人力資源管理的內(nèi)涵5

（二） 夯實基礎(chǔ)，不斷豐富人力資源管理的內(nèi)涵6

（三） 搭建平臺，提高企業(yè)員工的幸福存在感7

（四） 科學(xué)激勵，激發(fā)人力資源內(nèi)生動能8

結(jié)論9

文獻