人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

現代企業在不斷拓展業務規模提升自身市場競爭力的同時，也越來越關注人力資源這一核心競爭力，人才不但可以為企業注入新鮮血液，同時還可以為企業創造價值。而人才引進的一個重要途徑就是招聘，通過開展招聘工作來尋找企業所需要的人才。因此招聘效果的高低關乎了人才的質量，也關系到企業的戰略化發展。

本文以廣州明美公司為研究對象，其作為一家集生產制造銷售安裝為一體的設備公司，具有勞動密集、技術性強的特點，具有一定的代表性。在結合國內外研究現狀及相關理論的基礎上，本文重點分析了廣州明美公司人力資源管理現狀和招聘管理現狀并結合該公司的招聘組織與分工、招聘流程、招聘渠道的選擇和應用以及各崗位人員流動情況，分析廣州明美公司在招聘工作中存在缺乏人力資本投資意識、崗位分析不到位、招聘人員的專業素養不高、招聘渠道單一不廣泛、招聘流程缺乏有效性以及缺少招聘后續評估環節六方面的問題針對問題從科學制定人力資源規劃、完善工作崗位分析、建立招聘隊伍、拓寬招聘渠道、優化招聘流程以及加強招聘后續評估工作六個方面提出了策略希望在改善廣州明美公司招聘現狀的同時，對其他公司的招聘工作提供一定的借鑒和指導。

[關鍵詞]：員工招聘；問題分析；對策研究

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 廣州明美公司招聘現狀2

2.1 明美公司簡介2

2.2 明美公司人力資源管理現狀3

2.3 明美公司招聘現狀3

2.3.1 招聘組織與分工3

2.3.2 招聘流程5

2.3.3 招聘渠道的選擇和應用5

3 廣州明美公司招聘中存在的問題分析7

3.1 缺乏人力資本投資意識7

3.2 崗位分析不到位8

3.3 招聘人員的專業素養不高9

3.4 招聘流程缺乏有效性9

3.5 缺少招聘后續評估環節10

4 完善廣州明美公司招聘的對策10

4.1 科學制定人力資源規劃11

4.2 完善工作崗位分析11

4.3 建立招聘隊伍12

4.4 拓寬招聘渠道13

4.4.1 媒體廣告13

4.4.2 招聘啟事13

4.4.3 加入行業協會13

4.4.4 圈子招聘14

4.5 優化招聘流程14

4.5.1 招募階段的優化14

4.5.2 篩選階段的優化15

4.5.3 錄用階段的優化16

4.5.4 評估階段的優化16

4.6 加強招聘后續評估工作17

4.6.1 定量分析17

4.6.2 定性分析18

5 結論19

文獻