沈陽重工食品有限公司員工薪酬體系研究

內 容 摘 要

近年來，我國不斷發展進步，人們更加重視人力資源管理。當前，在企業人力資源管理中，薪酬管理占據重要位置，制定一套“外有競爭力，內有公平性”薪酬體系是我國企業需要解決的重要問題。在我國民營企業中，重工食品公司起步較晚，人力資源管理認識停留在較淺層次，存在較多問題，重要問題之一為薪酬體系缺乏激勵性。企業對于人力資源管理認識的缺乏造成了管理企業員工過程中存在隨意性，且薪酬體系不完善。企業若想維持穩定快速發展，需要加強對人力資源管理的重視，需要加大對企業員工的激勵力度，尤其是在薪資方面，更需要提升給予一定的激勵政策，調動企業員工的工作積極性，推動企業發展，贏得市場競爭。薪酬體系不完善已成為沈陽重工食品有限公司擴大規模的瓶頸，導致企業員工士氣低落，進而流動率更高。重工食品需要結合各自發展階段、行業地位、行業特征，建立與企業相適應的薪酬體系。本文以重工食品有限公司發展為背景，將沈陽重工食品有限公司作為對象，構建公司激勵性薪酬體系，并完善配套制度，為實踐提供理論依據。

[關鍵詞]：薪酬激勵；人力資源；薪酬體系

目       錄

1 員工薪酬體系理論綜述1

1.1 薪酬1

1.2 薪酬激勵2

1.3 企業人力資源薪酬激勵的意義2

1.3.1 有助于員工意識到自身的價值2

1.3.2 有助于營造激勵的工作競爭環境2

1.3.3 有助于提高員工個人工作能力3

2 沈陽重工食品有限公司員工薪酬體系現狀剖析3

2.1 沈陽重工食品有限公司概述3

2.2 沈陽重工食品有限公司員工情況介紹4

2.2.1 性別4

2.2.2 年齡4

2.2.3 職位4

2.2.4 學歷5

2.2.5 工齡5

2.3 沈陽重工食品有限公司員工薪酬情況介紹6

2.3.1 業務類員工薪酬情況6

2.3.2 管理類員工薪酬情況6

2.4 沈陽重工食品有限公司員工薪酬激勵問題分析7

2.4.1 員工流失情況嚴重7

2.4.2 員工滿意度低7

2.4.3 員工缺乏工作積極性8

3 完善沈陽重工食品有限公司員工薪酬體系有效建議9

3.1 提升員工薪酬水平，保障公司人力資源穩定9

3.2 加強績效管理與結果應用，提高公司員工滿意度10

3.2.1 提高業務類員工滿意度10

3.2.2 提高管理類員工滿意度10

3.3 薪酬管理過程公平，調動員工工作積極性11

3.3.1 薪酬制度保證公平公開11

3.3.2 完善溝通機制11

4 結論12

文獻