企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

內容摘要

市場經濟實施后，中國的市場經濟持續發展，速度更快，中國的社會分工體現出更加專業和成熟的特性，事業單位也面臨著變革的問題。知識經濟成為話題的現代社會正在進入人力資源經濟時代，為追趕人才而競爭的一種資源——人才備受關注。事業單位能否發揮其固有的功能，維持經濟、社會實惠，只是職員的能力和知識被活用的程度。作為人力資源開發的重要手段，激勵能大大促進員工整體質量的提高。本文要討論的是在事業單位人力資源管理上運用激勵機制，探索事業單位可以使用的有效激勵機制方案[5]。

[關鍵詞]：事業單位； 人力資源管理； 激勵機制； 改革

目錄

1 緒論6

1.1 研究背景6

1.2研究目的及意義6

1.3文獻綜述7

1.3.1激勵機制研究7

1.3.2 對我國事業單位激勵機制的研究8

1.3.3 小結8

2 人力資源中的激勵機制8

2.1 人力資源8

2.2 激勵機制9

2.2.1 激勵機制的解釋9

2.2.2 激勵機制的作用10

3 事業單位激勵機制的現狀分析——以A單位為例10

3.1 A事業單位人員情況10

3.2 A事業單位績效管理步驟及原則11

4 A事業單位績效考核中存在的問題13

4.1職位分類不成熟13

4.2考核標準不夠具體13

4.3考核缺乏有效監督14

4.4考核方法陳舊，考核技術落后14

5 我國A事業單位績效考核存在問題的成因15

5.1工作特點的約束15

5.2信息失真的誤差16

5.3配套體系的缺失16

5.4定量考核難實現16

6改良我國A事業單位績效考核的對策建議17

6.1完善考核依據，健全考核制度17

6.2改革考核過程，健全監督機制17

6.3 改良考核方式，探索新興機制18

6.4 充分利用結果，建立循環體系18

7結論18

文獻