人力資源管理中績效考核問題研究

摘 要

在經濟、科技、社會、文化日新月異的今天，行業間的競爭日趨激烈。同行競爭實際上是各種資源之間的一塊拼圖，而人力資源的爭奪則是重中之重，人力資源管理也逐漸從人事管理上升到戰略層面，企業在發展的過程中不斷更新自身的認識。惟有這樣一種管理方式，才能跟上企業前進的步伐。作為企業戰略的一部分，人力資源戰略也需要不斷變革，績效考核作為人力資源管理的一個重要方面，必然與人力資源戰略相適應。然而，在實際管理中，績效考核往往跟不上企業發展戰略的步伐，不僅沒有起到促進作用，反而成了制約因素。所以，良好的績效管理是提高企業人力資源素質的重要環節，一個企業若能正確處理好績效，不僅能給企業帶來活力，也能使員工充滿工作熱情，反之，如果不對員工進行正確的績效評價，就很難讓員工在公司中發揮應有的作用。本文著重探討了企業績效評價應具備的條件、評價的原因、存在的問題及對策等。

[關鍵詞]:績效、評估、人力資源管理

目 錄

第一章 人力資源管理中績效考核的概述及現狀2

一、績效考核的概念2

二、績效考核的原則3

三、績效考核與績效管理的區別5

四、人力資源管理中績效考核的現狀5

圖一績效考核內容比例圖5

第二章 目前人力資源績效考核中存在的問題分析6

一、考核的目的不明確，不知道為什么要考核6

二、考核方式簡單，考核標準不科學，影響了考核效果6

三、考核結果無反饋7

四、對考核者缺乏監督機制7

五、暗箱操作，考核過程形式化7

第三章 企業為何要進行績效考核8

一、業績評估是用人的依據8

二、業績評估是人員升職的依據8

三、業績評估是人才培養的基礎8

四、業績評估是確定勞動報酬的依據8

五、績效考核是人員激勵的手段8

六、把績效考核與樂來發良相聯系9

第四章 提高績效考核效果的對策9

結論12

文獻