事業單位人力資源中績效考核問題研究—以某屬投資公司為例

—以某屬投資公司為例

摘要

在市場經濟的競爭越來越激烈的背景下，企事業單位（以下簡稱企業）都在千方百計的提升其管理的水平和力度。其中，員工的工作效能和態度，對企業的生存發展起著至關重要的作用，因此人才制度競爭成為了企業之間競爭的關鍵要素。同時，人力資源管理中績效考核發揮著戰略作用，大多數企業依靠某種形式的績效考核體系開展員工激勵工作，不僅利于調動員工的工作積極性，增強員工對企業的歸屬感與忠誠度，而且對員工凝聚力提升、企業人才優勢凸顯、企業綜合競爭力保障等都有不容忽視的重要價值，而且能為企業的人事調動、薪酬調整和梯隊培養等事項提供決策依據，從而推動企業發展壯大。本文從績效管理的基本理論和基本概念出發，分析企事業單位績效管理的一般規律，同時引入某區屬投資公司的案例，研究探討個體樣本績效考核在人力資源管理中的應用現狀及特點，對目前企業在人力資源管理中的績效考核工作制度的理論研究、應用現狀和存在的問題進行了分析，并結合國內外專業理論研究成果和個人見解，提出了優化意見和建議。

    關鍵詞：人力資源；績效考核；激勵 

目錄

1．緒論1

1.1　研究背景和意義1

1.2名詞解釋1

1.2.1 績效管理1

1.2.2 績效考核1

1.2.3 績效被考評者2

1.2.4 績效考評者2

1.3相關研究2

1.3.1 績效考核理論研究2

1.3.2 績效考核的可行性分析3

1.3.3 績效考核的作用分析3

2．管理現狀及存在問題4

2.1績效考核體系架構的普適性設計難把握5

2.2績效考核制度的體系化程度不高5

2.3 績效管理中的公平公正問題5

2.3.1目標任務和考核指標制定不合理5

2.3.2 績效考核的決策層級和目標任務來源單一5

2.3.3 考評者的領導風格影響6

2.4過程考核與年終考核的差異化問題6

2.5崗位重要性對應的考核平等性問題7

3．意見和建議7

3.1建立健全績效考核制度體系7

3.2提高績效考核的針對性和全面性8

3.3 強化績效管理宣傳與培訓工作8

3.4 強化過程監管和糾偏指導8

3.5突出個人績效和團隊績效的互補關系8

3.6活用大數據9

4．結語9

5．文獻