ABC公司人力資源管理研究

內 容 摘 要

紡織行業是我國國名經濟可持續發展的支柱產業，也是我國的第二大出口產業，在近十年得到了蓬勃發展。而同樣隨著國民經濟的提高和教育體制的完善，勞動力成本也在不斷增長。現階段我國紡織行業的人力資源必須從依靠數量上的發展轉變為依靠質量上的發展。

論文先從中國紡織行業的現狀與發展背景進行分析，發現其發展受限的主要問題。其次再以ABC公司作為眾多紡織企業之一的代表，分析探討其人力資源管理的現狀及其過程中存在的問題，并結合ABC公司內外部的環境特點和人力資源管理理論，提供針對性的改進對策。并嘗試以互聯網信息技術手段作為對策基礎，為小型紡織企業的發展尋找突破口，以期改進傳統紡織行業的人力資源管理現狀。

[關鍵詞]：人力資源管理；招聘；培訓；績效管理

目       錄

1 緒 論4

1.1 研究的背景與意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 國內外研究現狀5

1.2.1 市場分析研究方面5

1.2.2 企業環境分析方面5

1.2.3 人力資源管理研究方面5

2 理論概述6

2.1 人力資源規劃6

2.2 招聘與配置7

2.3 培訓與開發7

2.4 績效管理7

2.5 薪酬福利管理7

2.6 勞動關系管理8

3 ABC公司的人力資源管理現狀分析8

3.1 ABC公司簡介8

3.2 ABC公司的人力資源管理現狀9

3.2.1 人力資源規劃現狀9

3.2.2 人員招聘與配置現狀9

3.2.3 培訓與開發現狀9

3.2.4 績效管理現狀10

3.2.5 薪酬福利與管理現狀10

3.2.6 勞動關系管理10

3.3 ABC公司的人力資源管理存在的問題10

3.3.1 以結果為導向，人力資源管理模式傳統10

3.3.2 公司發展一成不變，人力資源規劃意識淡薄11

3.3.3 招聘渠道單一，員工普遍的文化素質不高11

3.3.4 員工培訓流于表面11

3.4 ABC公司的人力資源管理問題分析11

3.4.1 人力資源管理的意識和思維欠缺11

3.4.2 沒有與時俱進缺乏對“互聯網”時代的認識12

3.4.3 公司招聘渠道不足，招聘人員文化素質低12

3.4.4 沒有完善的培訓機制和晉升機制12

4 ABC公司人力資源管理問題改進對策12

4.1 運用現代人力資源管理思維改變傳統經營理念13

4.2 合理進行人力資源規劃13

4.3 引進“互聯網”進行人力資源管理的優化13

4.4 拓寬招聘渠道，提高招聘人員的素質14

5 結 論15

文獻