論中小企業人力資源管理現狀與對策

內容摘要

隨著市場經濟的不斷深化，企業特別是中小企業的人才流動問題越來越引起人們的重視。由于缺乏足夠的人力資源，導致了大量的非自愿人員的外溢，嚴重地阻礙了我國中小企業的可持續發展。如何應對并有效地解決和遏制我國的人才流動，并使其在我國的發展壯大。文章從理論上闡述了 HRM的內涵和功能，進而對我國目前的 HR管理狀況進行了剖析，并結合 A公司的實際情況，針對 A公司的 HR問題，給出了相應的對策。

關鍵詞：中小企業；人才流失；應對策略

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引言1

一、相關概述1

（一）人力資源管理的概念1

（二）人力資源管理的作用1

（三）中小企業的界定2

二、中小企業人力資源管理現狀3

（一）中小企業人力資源管理問題3

1.人力資源管理的體系不完善3

2.績效考核體系不科學3

3.人力資源管理觀念滯后4

（二）中小企業人力資源管理問題成因分析4

1.家族化管理是造成中小企業人力資源管理效率低下的根本原因4

2.“任人唯親”造成管理層整體素質偏低4

3.人員流動性大制約中小型企業的長遠發展5

三、企業人力資源的案例分析--以A公司為例5

（一）公司概述5

（二）調查方案的確定與實施6

（三）調查結果分析6

1、人才流失比率居高不下6

2、流失員工學歷狀況7

3、流失員工崗位分布7

4、流失員工工作年限分布7

5、員工離職原因分析8

四、中小企業人才流失的問題分析8

（一）缺乏有效的激勵機制8

（二）員工薪酬不合理9

（三）缺乏制度化戰略管理9

（四）人力資源管理的投入不足10

四、解決中小企業人力資源問題的對策10

（一）加強薪酬與福利管理10

（二）加大員工激勵制度11

1.情感激勵11

2.榮譽激勵11

（三）做好企業的人力資源管理戰略規劃12

（四）加大人力資源資金投入12

結 語13

注釋14

文獻