中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

新中國成立70年來，全國的中小企業迅猛的發展，這些企業在增加就業、穩定增長、促進創新方面發揮了重要的作用，中央和地方都對中小型企業發展大力支持，中小企業將會面臨更多機會、更強的活力和更大的空間，但是企業每年在遞增的背后又有成千上萬家中小型企業倒閉，從這些企業倒閉的原因來看有很多：1）企業經營跟不上市場形勢變化；2）管理不善，人才流失；3）整個行業蕭條；4）攤子鋪的太大，資金鏈斷裂等，但這些原因匯總分析，其實是經營的問題、管理的問題、決策的問題，歸根結底是人的問題；絕大多數中小企業倒閉的主要原因是人力資源的問題，發展越快人力資源管理問題越突出，嚴重影響中小企業可持續發展的一個重要因素。因此，結合人力資源管理的相關知識，以不同行業的企業為調查對象，弄清中小企業人力資源管理現狀，提出了我國中小企業人力資源管理對策。本文將從中小型企業的定義，中小型企業的特點，人力資源管理的定義，中小企業人力資源管理的現狀，中小型企業人力資源管理的優勢，中小企業人力資源管理存在的問題，最后針對存在的這些問題梳理出中小企業人力資源管理對策。

關鍵詞：中小型企業；人力資源；人力資源管理對策

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1. 導論6

1.1研究的背景和意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究意義 6

1.2 研究思路6

2. 相關理論概述7

2.1人力資源管理作用7

2.2人力資源對企業管理的意義主要體現7

3. 我國中小型企業人力資源管理現狀與存在問題8

3.1人力資源管理對企業發展貢獻不大8

3.2人力資源的激勵手段不完善8

3.3缺乏催人上進的企業文化8

3.4忽視人力資源開發，人員流失率高，缺乏高質量人才9

4. 我國中小企業人力資源管理對策9

4.1轉變人力資源管理觀念，尊重企業員工9

4.2建立人力資源管理職責體系10

4.3建立科學合理的培訓機制10

4.4建立科學的、合理的考評體系和激勵約束機制10

4.4.1以人為本，將人的能力的提升作為企業發展的保障10

4.4.2改變以往職工升遷的舊體制11

4.4.3考慮職工隊伍的現狀，切實優化人才結構12

4.4.4多種激勵約束機制綜合應用12

4.4.5健全完善績效考核制度13

5. 結束語14

文獻