我國企業招聘管理分析

內 容 摘 要

國家對于人才招聘的重視一定程度上促進了中國企業對于人力資源管理的認可。對于企業而言人員招聘就十分重要。由于中國企業對于經濟管理制度了解不全面，學習不透徹，并且對于人才招聘人力資管理缺乏學習的主動性所以造成了企業崗位空缺卻無法招聘到真正優質人才，這完全是因為企業招聘制度不健全且存在極大漏洞。本文結合了中山市青鳥貨運有限公司的具體案例分析了中小型企業在提出了人才招聘中存在的問題以及產生這些問題的原因，由該公司的具體案例可以影射出中國企業的人才招聘現狀，以及大環境下所存在的普遍問題，運用理論與實踐相結合的調研方法，對企業招聘規劃進行討論。人才招聘趨勢，從用人觀念管理水平以及規范招聘流程等方面在解決問題的基礎上提出了一些改善企業招聘的新途徑。通過調研讓企業意識到招聘目前招聘政策存在的問題，以此來發揮促進企業發展的作用。

[關鍵詞]：招聘問題；招聘管理；人才招聘

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引言1

一、企業招聘管理理論綜述1

（一）招聘計劃1

（二）員工選拔1

（三）人力資源需求預測2

二、我國企業招聘管理現狀分析2

（一）企業經營現狀2

（二）中山市青鳥貨運有限公司現狀2

1.中山市青鳥貨運有限公司規模2

2.中山市青鳥貨運有限公司人才現狀及目標3

3.中山市青鳥貨運有限公司招聘的渠道3

（三）企業人才招聘存在的問題4

1.難以打破企業家族裙帶4

2.認知意識薄弱的人才招聘4

3.相對落后的人力資源管理水平4

4.太過單一的招聘方式5

三、完善我國企業招聘管理有效建議5

（一）轉變用人觀念5

（二）提高招聘投入5

（三）提升管理水平5

（四）開發招聘渠道6

結論7

文獻