企業人力資源管理問題研究--以無錫卓勝微電子有限公司為例

摘 要

自改革開放以來，特別是進入21世紀之后，我國中外合資企業的數量也隨之增多。目前，中外合資企業已經成為了在我國多種經濟體制和企業組織形式當中，中外合資儼然成為了一種最為特殊的企業模式，也為我國的經濟發展做出了巨大的貢獻。本文選取了中外合資企業無錫卓勝微電子有限公司的人力資源管理實踐為本文的研究對象，對該公司目前的人力管理現實狀況進行了進一步的探討和分析，發現其中所存在的各項問題，根據對應的問題給出具體的建議措施，給無錫卓勝微電子有限公司創造一個合理高效的人力資源管理戰略提供一定的參考，以此來提升企業在市場上的競爭優勢，并給市場上的其他中外合資企業提供一定的借鑒。

[關鍵詞]：中外合資；人力資源管理；戰略管理；績效管理；人才戰略

目       錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.3相關概念界定4

1.3.1中外合資企業的界定4

1.3.2人力資源管理的定義5

2 無錫卓勝微電子有限公司人力資源管理的現狀分析6

2.1 無錫卓勝微電子有限公司簡介6

2.2 無錫卓勝微電子有限公司人力資源管理的現狀分析6

2.2.1人力資源管理模式的多元化6

3.2.2 人力資源管理的先進性7

3.2.3 人力資源管理觀念與方式的融合性7

3 無錫卓勝微電子有限公司人力資源管理的問題9

3.1 人員配置方面的問題9

3.2 績效管理方面的問題9

3.3 員工福利報酬方面不公問題10

4 無錫卓勝微電子有限公司中外人力資源管理產生問題的原因分析11

4.1缺乏對外學習借鑒的機會11

4.2職工協會作用發揮不足11

5.3學習的氣氛不夠濃郁11

4.4水土不服的人才戰略12

5 加強無錫卓勝微電子有限公司中外人力資源管理的建議13

5.1加強無錫卓勝微電子有限公司中外雙方交流與溝通13

5.2規范工會實踐、充分發揮其協調作用13

5.3創建學習型組織14

5.4實行人才本土化策略14

結論15

文獻