人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

人力資源管理工作中的人員招聘問題解析，內容摘要基于當今時代背景,企業想要在競爭日益激烈的世界經濟市場上,謀求一席之地,就必須打好人才戰。只有為企業贏得更多的人才,才能讓企業在經濟市場中發揮巨大競爭力,才能推動企業的發展和進步。 

本文以企業人才招聘的流程細化，企業人員招聘所存在的問題,針對招聘問題的解決策略三方面為大綱，從基本也是最重要的招聘開始，進行探討人力資源中的流程，甚至是招聘方式方法，因為從決大部分公司了解到很多機構從人員招聘開始，到后續員工轉正，這個過程都是廣義上的招聘過程。當然很多HR根本關注不到這個過程，他們把招聘狹義的定義為面試環節，所以很容易就忽略了簡歷篩選、錄用決策、入職輔導、試用管理等環節。也讓招聘過程變得孤立，而無法從根本上解決企業的招聘問題，無法真正的建立人才體系。招聘的人才融入不到公司環境，導致最后公司業務停滯不前，如果企業人力資源不重視如何高效招聘，會導致惡性循環。 

 [關鍵詞]：招聘問題答疑；高效招聘；現市場招聘APP分析；人才善用

目       錄

1導論3

1.1研究的背景4

1.2研究的意義5

2人力資源招聘的內容6

2.1人力資源招聘的概念6

2.2人力資源招聘的分類6

2.2.1內部招聘7

2.2.2外部招聘8

2.3人力資源招聘對企業的重要性13

3 四川睿成家居有限公司招聘案例15

3.1 四川睿成家居有限公司簡介15

3.2 四川睿成家居有限公司招聘流程現狀分析15

3.2.1案例招聘結果以及效果16

4案例招聘存在的主要問題17

4.1招聘方式太被動17

4.2招聘流程略簡單18

4.3招聘人員不專業18

4.4就業歧視19

5應對案例問題的有效措施20

5.1 完善招聘方式20

5.2 提高專員素質20

5.3 明確企業招聘理念21

5.4 杜絕就業歧視21

6 結 論22

7 文獻