企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析

內(nèi) 容 摘 要

人力資源是企業(yè)資源的核心部分。人力資源的有效管理對(duì)于企業(yè)治理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,在新時(shí)代之下,企業(yè)人力資源管理工作面臨著很多挑戰(zhàn),隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要, 以及互聯(lián)網(wǎng)等高興技術(shù)的不斷發(fā)展, 企業(yè)的人力資源管理必要突破原有的思維、方法、模式等形式才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，如果還在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。因此,本文從現(xiàn)代企業(yè)治理,深入思考人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,應(yīng)針對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行合理的研究與創(chuàng)新,同時(shí)還要在傳統(tǒng)管理模式和管理方法的前提下對(duì)管理工作進(jìn)行積極地完善和創(chuàng)新, 進(jìn)而不斷提高員工的工作積極性, 增強(qiáng)企業(yè)的向心力, 促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。確保在新時(shí)期發(fā)展之下,提升人力資源管理水平。

[關(guān)鍵詞]：新時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新；策略分析；管理模式；現(xiàn)狀

目 錄

1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的背景及積極意義1

1.1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究背景1

1.2企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義1

2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2

2.1當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2

2.1.1人力資源利用率不高2

2.1.2績(jī)效考核制度不完善3

2.1.3人力資源管理與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)3

2.2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題3

2.2.1企業(yè)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足3

2.2.2缺乏科學(xué)的規(guī)劃和合理的利用4

2.2.3企業(yè)的激勵(lì)制度建設(shè)不科學(xué)也不夠完善4

2.2.4企業(yè)人力資源管理人才配備不足4

3企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析5

3.1不斷學(xué)習(xí)研究新的人力資源管理創(chuàng)新知識(shí)5

3.2重視員工的價(jià)值以及人才培養(yǎng)與引進(jìn)5

3.3推動(dòng)管理理念的創(chuàng)新6

結(jié) 語(yǔ)7

文獻(xiàn)