人力資源中績效考核問題研究

內 容 摘 要

  　摘要：隨著市場經濟的發展和經濟體制的改革，績效管理已經成為企業管理中非常重要的部分。由于在新的市場環境下，創痛的績效管理方法已經無法適應企業發展的需要，所以企業應該積極探討提高績效管理的有效對策。由于企業各發展階段不同，而且階段之間的差距較大，導致績效管理的作用很難發揮出來，企業不僅要面對外部的激烈競爭，同時還要面對企業內部管理方面的壓力，企業想要解決這些問題，就必須加強績效管理，提高整個企業的管理效率。 

 [關鍵詞]：人力資源管理；績效；問題及策略 

目       錄

目錄

1 引言6

2 績效考核的研究背景6

3 什么是績效考核7

4 什么是績效管理8

5 績效考核與績效管理8

5.1 績效考核與績效管理的關系8

  5.2 績效考核與績效管理的區別8

6 某國有電信基建公司經營與人力資源概況10

7 公司人力資源績效考核存在的問題11

7.1考核形式化現象嚴重，考核模式因循守舊11

7.2績效考核組織性缺乏，考核效率低下12

7.3考核指標體系模糊，考核結果不科學12

7.4考核結果沒有得到很好的利用13

8 績效考核在人力資源管理中的意義13

8.1合理分配薪資與崗位資源13

8.2單位管理體系的健全13

9 績效考核存在的問題14

9.1存在個別國有企業不重視績效考核的現象14

9.2績效考核的目的性不明確14

9.3員工方面15

9.4激勵機制不完善15

9.4.1忽視被激勵者需求的差異性15

9.4.2缺乏員工精神激勵15

9.4.3重視短期激勵，忽視長期激勵16

9.5部分部門考核方法不合理，不能反映真實情況16

9.5.1考核方式選擇不當16

9.5.2由考核者造成的誤差17

9.6考核指標設置不當17

9.6.1經營部17

9.6.2財務部18

10 公司人力資源績效考核的改進措施18

10.1明確績效考核目標，杜絕形式主義18

10.2考核指標體系設計應科學、合理19

10.3加強績效考核過程中的溝通20

10.4考核結果必須起到激勵作用20

11 小結21

文獻