錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)文化對(duì)組織的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，它是企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展與壯大的土壤，影響著企業(yè)經(jīng)營管理和日常行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，能幫助企業(yè)提升競爭力水平。近年來，在全球《財(cái)富》年度排行中入圍的中國企業(yè)，其數(shù)量增加速度與名次的提升速度，都是自該榜單的發(fā)布以來，其它國家或地區(qū)從未有過。當(dāng)然，在取得卓越成績的同時(shí)，我們也必須認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，我國企業(yè)還與發(fā)達(dá)國家、優(yōu)秀企業(yè)之間存在有著比較大的差距。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭更加激烈，更加需要通過文化的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展以應(yīng)對(duì)國際競爭。本論文以云南錫業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，通過實(shí)地訪談?wù){(diào)查對(duì)該公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行初步的定性分析。研究發(fā)現(xiàn)錫業(yè)集團(tuán)過度追求利益最大化，導(dǎo)致精神文化建設(shè)不足；過于強(qiáng)調(diào)員工權(quán)利，導(dǎo)致制度文化落實(shí)困難；員工職業(yè)綜合素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致行為文化無法完善；由于配套實(shí)施機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致物質(zhì)文化建設(shè)不到位。最后從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)等角度分別提出優(yōu)化建議。

[關(guān)鍵詞]：云南錫業(yè)集團(tuán)  企業(yè)文化  精神文化  制度文化

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景與問題的提出1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 問題的提出2

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

1.3 研究意義5

2 相關(guān)理論概述5

2.1 企業(yè)文化的概念5

2.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、要素和功能5

2.3 企業(yè)文化建設(shè)途徑6

3 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及調(diào)研情況7

3.1 錫業(yè)集團(tuán)簡介7

3.2 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀7

3.2.1 錫業(yè)集團(tuán)精神文化7

3.2.2 錫業(yè)集團(tuán)制度文化8

3.2.3 錫業(yè)集團(tuán)行為文化8

3.2.4 錫業(yè)集團(tuán)的物質(zhì)文化9

3.3 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及訪談情況說明9

3.3.1 錫業(yè)集團(tuán)文化問卷調(diào)查和面談情況9

3.3.2 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化問卷及訪談設(shè)計(jì)10

3.3.3 企業(yè)文化調(diào)查問卷結(jié)果分析10

4 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問題及原因分析10

4.1 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問題10

4.1.1 企業(yè)精神文化存在的問題10

4.1.2 企業(yè)制度文化存在的問題11

4.1.3 企業(yè)行為文化存在的問題12

4.1.4 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)單一滯后12

4.2 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問題的原因13

4.2.1 企業(yè)精神文化建設(shè)問題的原因13

4.2.2 企業(yè)制度文化建設(shè)問題的原因13

4.2.3 企業(yè)行為文化建設(shè)問題的原因13

4.2.4 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)問題的原因14

5 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略研究14

5.1 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)精神文化建設(shè)優(yōu)化策略14

5.1.1 重構(gòu)文化內(nèi)涵14

5.1.2 加強(qiáng)精神文化宣傳教育15

5.1.3 提煉并弘揚(yáng)精神文化內(nèi)涵15

5.2 錫業(yè)集團(tuán)企業(yè)制度文化建設(shè)優(yōu)化策略15

5.2.1 完善頂層設(shè)計(jì)15

5.2.2 增強(qiáng)頭雁效應(yīng)16

5.3 錫業(yè)集團(tuán)行為文化建設(shè)優(yōu)化策略16

5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)以身作則率先垂范16

5.3.2 拓展員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)17

5.3.3 豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)17

5.4 錫業(yè)集團(tuán)物質(zhì)文化建設(shè)優(yōu)化策略17

5.4.1 搞清物質(zhì)文化的“為什么建設(shè)”17

5.4.2 做好物質(zhì)文化的“怎么樣建設(shè)”17

5.4.3 深化物質(zhì)文化建設(shè)“如何更好建設(shè)”18

6 結(jié)論18

文獻(xiàn)