人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)所有經(jīng)營活動的動力都來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源。人力資源的品質(zhì)和實力直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實際的人力資源管理工作中，仍然存在著一些問題和不足，沒有充分發(fā)揮其提高勞動效率和企業(yè)價值的作用。因此，加強企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。績效考核是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它不僅能提高員工的積極性和工作熱情，還能為公司的發(fā)展提供有利的環(huán)境和奠定良好的基礎(chǔ)。如果使用得當(dāng)，它的有效性可以最大化。因此，非常有必要對人力資源績效考核進行有效的探究和分析。本文主要闡述了績效考核在人力資源管理中的重要地位、存在的問題分析，以及解決問題的對策。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效考核；問題分析

目       錄

1.引言3

2.績效考核理論基礎(chǔ)3

2.1績效考核含義3

2.2績效考核在人力資源管理中的意義3

2.3企業(yè)績效管理的流程4

3.企業(yè)人力資源績效考核中存在的問題分析6

3.1績效考核認(rèn)知存在誤解6

3.2績效考核流于形式7

3.3考核機制存在問題 7

3.4考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué) 8

3.5考核的結(jié)果得不到真實的反饋8

4.人力資源管理中績效管理的對策研究9

4.1樹立科學(xué)績效管理意識 9

4.2完善激勵機制9

4.3建立科學(xué)的考核體系9

4.4加強人才培訓(xùn)10

4.5建立健全有效的溝通及反饋機制10

5.結(jié)論11

文獻