論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策-以海樂星公司為例

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,在中小企業(yè)日常管理中,開始重視人力資源管理的作用。目前,人力資源管理的優(yōu)劣已經(jīng)成為中小企業(yè)自身具備市場競爭力的核心因素。但是實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在著很多問題。本文通過以海樂星公司為例進(jìn)行了人力資源規(guī)劃管理、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)了一系列問題，針對問題提出了一些建議和對策，幫助公司更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：“人力資源管理；問題；對策”

目       錄

1、緒論4

1.1、研究背景4

1.2、研究意義4

2、中小企業(yè)人力資源管理的概念和特點(diǎn)4

2.1、中小企業(yè)人力資源管理的概念4

2.2、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)5

3、海樂星公司人力資源管理現(xiàn)狀和問題 5

3.1、海樂星人力資源管理的現(xiàn)狀5

3.1.1、海樂星人力資源管理觀念現(xiàn)狀6

3.1.2、海樂星人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)狀6

3.1.3、海樂星人力資源績效管理現(xiàn)狀6

3.1.4、海樂星人力資源薪酬管理現(xiàn)狀6

3.1.5、海樂星人力資源招聘現(xiàn)狀7

3.1.6、海樂星企業(yè)文化文化建設(shè)滯后低效現(xiàn)狀7

3.2、海樂星人力資源管理的問題7

3.2.1、人力資源管理觀念落后7

3.2.2、人才培訓(xùn)機(jī)制和內(nèi)部晉升通道制度不完善8

3.2.3、人員績效考核激勵(lì)制度不完善8

3.2.4、薪酬偏低導(dǎo)致競爭力不足9

3.2.5、缺乏對招聘管理的有效評估9

3.2.6、企業(yè)文化建設(shè)滯后低效9

4、優(yōu)化海樂星公司人力資源管理對策和建議 10

4.1、提升公司對人力資源管理的觀念10

4.2、建立健全公司內(nèi)部的培訓(xùn)體系10

4.3、完善人員考核激勵(lì)制度10

4.4、規(guī)范工資分配，提高薪酬水平11

4.5、完善招聘管理評估方式11

4.6、塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化12

5、文獻(xiàn)