民營企業人力資源管理存在問題及策略研究--淺談A企業人力資源管理的常見問題及對策

內 容 摘 要

論文摘要：作為中國經濟的新生力量，A企業的管理實踐正在受到越來越多的關注。A企業目前從誕生、發展、興盛到衰敗生命周期極短。創業者首先注重的是成本和利潤，無法從整體上對管理制度進行宏觀的構建。由于管理基礎薄弱，再加上長期對人力資源的認識不夠，A企業沒有一套健全規范的人力資源管理機制。A企業要獲取人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。

[關鍵詞]：A企業；人力資源管理；問題與對策

目       錄

1.導論5

1.1A企業的基本情況6

2.A企業人力資源管理中存在的問題6

2.1過分依賴家族式的管理模式，缺乏一套科學的人才引進和吸引留用的管理機制6

2.2缺乏科學的人力資源戰略7

2.3缺乏有效的個體激勵機制8

2.4管理機構設置不科學管理過于混亂存在多頭領導，人員的素質普遍都不高9

2.5人力資本的投入和開發不夠9

3.A企業人力資源管理過程中的主要對策10

3.1制定適合企業自身發展的人力資源發展規劃和規范的管理流程和模式10

3.2做好各崗位的工作分析與職位設計，建立以自身公司發展相匹配的以績效管理過程為中心的管理體系11

3.3加大人員的技能開發和能力培養12

3.4員工實施各種有效的激勵措施，留住公司的核心和骨干員工把員工培養成公司的中流砥柱12

3.5塑造企業文化，凝聚團隊力量 13

3.6不斷在實踐中完善公司的機構設置，不斷梳理人員配置和配備優秀的人力資源管理者 13

4.結束語14

文獻