淺談績效考核在工程項目人力資源管理中的應用

中的應用

內 容 摘 要

對于以項目施工為工作導向的施工企業，其人力資源工程項目管理人員不僅是衡量企業才能和技術水平的要害標準，也是確保項目順暢施行，確保企業可持續發展的重要力氣。他們在項目中的管理水平和效果關系到企業的生計和發展，也是企業中心競爭力的根底。因為建筑行業的特色，長期以來，對項目管理人員的考核一向處于模糊狀態，缺少基準，難以精確量化。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何發明一個可以充分激起項目管理從業人員的積極性和管理潛力的企業環境，公平、客觀、公正地點評項目管理人員的績效，而最大限度地發揮其效果，是管理者激起本身效果，更好地為企業服務而迫切需要處理的問題。

關鍵詞：績效考核；工程項目；人力資源管理

目       錄

1前言1

2工程項目績效考核制度存在的弊病1

2.1觀念認識上的不足1

2.2項目考核方案缺乏專業的定制1

2.3實施過程中的失誤2

2.4監督反饋機制的缺乏3

3工程項目績效考核問題的成因分析3

3.1績效考核工作認識不到位、目的不明確3

3.2績效考核方案設置沒有經過專業定制且缺乏執行的專業度4

3.3項目績效考核方式簡單、標準不科學4

3.4對考核者缺乏有效監督，考核結果無反饋4

4工程項目員工績效考核改進方案的實施5

4.1改進方案前期準備5

4.2建立有效溝通渠道6

4.3績效考核方案實施6

4.4評價與改進完善7

5結語7

文獻