人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內容摘要

人力資源是實現企業發展戰略目標的基礎，而人才又是實現人力資源管理的基石。招聘與配置作為人力資源管理的六大模塊之一，是人力資源管理的首要環節，科學規范高效的招聘體系可以為企業吸納優秀的人才，為企業注入新的動力和活力，不斷提高企業市場競爭力。企業人力資源部雖然對招聘流程比較熟悉，但是每個環節的實施效果卻不盡相同，如果細節把控不嚴或者出現差錯，就可能影響招聘結果，使企業與真正優秀的人才失之交臂。

本文以A公司為例，圍繞當前的招聘流程和體系的現狀，對A公司基本情況及人力資源管理工作中的人員招聘存在問題進行了分析，發現A公司在實際招聘過程中，存在一些問題，因此，構建科學的招聘體系、選擇高效的招聘渠道、組建專業的招聘團隊己成為招聘工作的重點和難點任務。本文嘗試利用人力資源管理相關理論和模型，在企業原有招聘體系的基礎上，對招聘流程、招聘渠道、招聘人員素質進行完善，通過對招聘方案的優化改進，提高招聘質量和招聘效率。

[關鍵詞]：人力資源管理；人員招聘；招聘體系

目       錄

引言1

1. 員工招聘相關概述1

1.1. 招聘的概念1

1.2. 招聘目的1

1.3. 招聘原則2

2. A公司員工招聘情況分析2

2.1. 公司簡介2

2.2. 組織架構2

2.3. 員工招聘流程3

2.3.1. 發布招聘信息3

2.3.2. 初步篩選應聘信息3

2.3.3. 面試3

2.3.4. 錄用4

2.4. 招聘渠道4

3. A公司員工招聘中存在的問題5

3.1. 招聘流程不完善5

3.2. 缺乏對招聘渠道的分析5

3.3. 不重視招聘效果評估5

3.4. 缺少專業的招聘團隊6

4. 改進A公司員工招聘的對策7

4.1. 構建科學的招聘流程7

4.1.1. 招聘計劃的審批7

4.1.2. 公布招聘信息7

4.1.3. 改善甄選方法7

4.2. 拓寬招聘渠道8

4.2.1. 加強與優質中介的交流合作8

4.2.2. 推動內部選拔渠道規范運行9

4.2.3. 重視并合理利用網絡招聘9

4.3. 招聘結果評估10

4.3.1. 數量指標10

4.3.2. 質量指標10

4.3.3. 成本指標10

4.4. 加強招聘隊伍建設10

5. 總結11

致謝12

文獻