MY公司員工培訓問題與對策研究

內 容 摘 要

面對人工智能的巨大沖擊，企業和個人如何凸顯自身競爭力?對于個人，精進專業能力，保持自身競爭力必不可少;對于企業，保持一支高素質高才能的精英隊伍是企業穩固發展的根基。俗話說得好“活到老，學到老”，在這個科技發展迅猛的時代，只有不斷與時俱進，才能不被淘汰。對于每一個職場人，生活與工作緊密相連，工作閱歷是個人的職場名片。由此，日常工作中企業培訓業務便顯得格外重要。通過培訓，激發員工潛在能量，間接提高公司業績，滿足員工成長和企業需要，提升企業吸引力和影響力。培訓業務已然成為助力企業長期穩定發展的必要因素，亦是員工實現個人價值與發展需要的核心。本文以MY公司作為研討對象，結合現代人力資源相關理論深入分析該公司人力資源培訓業務方面的現狀與問題，經過全面分析得出公司現階段培訓問題主要表現在四方面，分別是企業培訓需求分析不全面不深入、培訓計劃制定內容不夠完善、培訓實施過程產生偏差、培訓評估層面環節缺失等一系列問題。本文從組織、個人和外部環境多個角度深究問題產生的原因并提出改善、解決與相關保障措施，預估培訓業務改進后的培訓效果，旨在尋求與企業現階段長期發展戰略規劃相匹配的員工培訓規劃。本文研討核心意義展現在兩方面:一方面，將培訓業務運用到人才選、育、用、留、引工作，促進員工人力資源價值最大化，滿足員工發展需要;另一方面，改進培訓業務來支撐MY公司戰略目標達成，滿足公司發展需求。

[關鍵詞]員工培訓;培訓體系;培訓現狀

目      錄

內 容 摘 要1

引言3

1員工培訓的相關概念和理論4

1.1員工培訓的相關概念4

1.1.1員工培訓的概念4

1.1.2員工培訓的意義4

1.2員工培訓基本步驟4

2 MY公司員工培訓現狀與存在問題及成因分析5

2.1 MY公司概況5

2.1.1公司簡介5

2.1.2組織結構6

2.1.3員工構成7

2.2 MY公司員工培訓現狀8

2.2.1 MY公司員工培訓基本流程8

2.2.2 MY公司員工培訓項目介紹9

2.3 MY公司員工培訓存在的問題及成因分析11

2.3.1員工培訓投入不足11

2.3.2未進行培訓需求分析，員工培訓缺乏針對性12

2.3.3培訓方式方法單一13

2.3.4部分員工對培訓存在抵觸情緒13

2.3.5培訓過程監督不力14

2.3.6員工培訓缺乏有效性評估14

3改善MY公司員工培訓的對策15

3.1提高領導重視程度，加大培訓投入力度16

3.2加強培訓師資隊伍建設16

3.3確定培訓需求分析，加強培訓針對性17

3.4豐富培訓方式18

3.5加強培訓激勵，提高員工參加培訓的積極性19

3.6建立完善的培訓效果評估及反饋機制20

4結論與展望20

4.1結論21

4.2不足與展望21

文獻