人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

人員招聘是決定企業人力資源投入質量的重要因素，它決定著企業的成敗，它是企業人力資源管理的第一個環節，有效的招聘體系會使企業得到合適的、滿意的工作人員。作為人力資源輸入的最關鍵部分，對企業人員配置有著直接的影響，并會影響整個企業的活動，所以人員招聘對于企業來說是決定成敗的一環。企業要想獲得長足的發展,必須解決招聘問題,通過不斷提高自身的招聘有效性,進而提升企業的人才招聘競爭力所以本文通過對當前員工招聘問題展開詳細分析。

本文從招聘對企業的重要性，招聘與人力資源管理的關系出發，淺析東莞群馬電子公司招聘中存在的種種問題，并以人力資源管理理論為指導，具體闡明了針對東莞群馬電子公司人才招聘中存在問題的解決對策，對提高企業人才招聘工作的績效進行了建議性思考，為企業的招聘工作提供了可以參考的理論依據。

[關鍵詞]：人力資源；招聘；問題；對策

目  錄

1緒論1

1.1研究的背景1

1.2研究的意義2

2招聘管理的概述2

2.1招聘的含義、意義2

2.2招聘的目的和意義3

2.3招聘對企業的重要性4

3東莞群馬電子公司招聘現狀分析5

3.1東莞群馬電子公司的簡介5

3.2東莞群馬電子公司的招聘現狀6

3.2.1招聘的分工與職責6

3.2.2招聘流程7

3.2 3員工招聘渠道8

4東莞群馬電子公司員工招聘的問題8

4.1缺乏人力資源規劃8

4.2招聘流程不規范9

4.3招聘途徑單一9

4.4面試方式簡單，缺乏專業招聘團隊10

4.5人才儲備不足10

5東莞群馬電子公司員工招聘問題原因分析10

5.1管理觀念及模式陳舊10

5.2“招人”方面不夠吸引11

5.3“引人”方面不夠重視11

5.4“用人”方面不夠高效12

5.5“留人”方面缺乏激勵12

6解決群馬電子公司招聘存在問題的對策12

6.1高度重視招聘工作，多方面加大投入12

6.2建設科學規范的招聘體系13

6.3選擇適當可行的招聘渠道13

6.4提前準備，確保招聘工作順利進行14

6.5有效組織面試，最大程度選擇優質人才14

6.6關注招聘后續工作，最大努力留住人才15

7結論15

文獻