新時期我國中小企業人力資源管理困局及對策研究

內 容 摘 要

我國自改革開放以來，已經逐漸從“國有企業壟斷地位”向“國有、民營企業多元發展”轉變。四十多年來，民營企業已經成為了推動我國經濟高質量發展的重要主體。據有關統計，截止目前，民營企業經濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業和90%以上的企業數量，為我國市場經濟增長做出了卓越的貢獻。但隨著民營企業數量的增加，競爭也愈演愈烈。據有關研究，我國中小企業的平均壽命只有2.5年，而歐美企業平均壽命40年，日本企業平均壽命達到了58年。為此，我國中小企業如何持續、健康發展，成為了我們值得深思的話題。

所謂“企”字上為“人”，下為“止”，也就是說企業無“人”則“止”。企業發展中最基礎的就是人力資源管理，而隨著時代的進步，“人力資源管理”在中小企業發展中的地位也顯得更加重要。本文旨在分析當前中小企業人力資源管理所面臨的困局，并提出個人的應對之策，以期對中小企業的人力資源管理有所幫助。

[關鍵詞]：中小企業  人力資源管理  困局  對策

目       錄

我國中小企業及其特點…………………………………………………………4

論文綜述………………………………………………………………………4

中小企業的定義………………………………………………………………4

中小企業的特點………………………………………………………………5

規模小，機制靈活，起步快………………………………………………………5

業務單一，具備配套生產能力……………………………………………………6

融資難、融資貴，生存壓力大……………………………………………………6

中小企業人力資源及其特點……………………………………………………6

中小企業人力資源……………………………………………………………6

中小企業人力資源管理的特點………………………………………………6

中小企業人力資源的優點 ………………………………………………………6

中小企業人力資源管理的缺點………………………………………………… 7

中小企業人力資源管理面臨的困局……………………………………………7

管理者對人力資源管理重視不夠，缺乏人力資源戰略總體規劃…………7

（二）人員招聘選拔機制不科學……………………………………………… 8

1.缺乏招聘的基礎工作…………………………………………………………8

2.招聘人員缺乏專業的培訓……………………………………………………8

3.人員選撥理念存在誤區……………………………………………………  8

（三）培訓機制不健全，培訓經費投入不足……………………………… 9

（四）績效管理體系不健全，考核指標不明確………………………………9

1.績效管理體系不健全……………………………………………………… 9

2.績效溝通不到位…………………………………………………………  10

（五）對員工的職業生涯規劃管理不夠……………………………………10

四、解決中小企業人力資源管理的困局對策及建議………………………10

重視人力資源管理，完善人力資源規劃……………………………10

完善招聘機制，提升招聘專業技能…………………………………11

制定招聘計劃………………………………………………………………11

招聘過程的管理……………………………………………………………11

完善培訓機制…………………………………………………………12

科學的培訓需求分析………………………………………………………12

制定培訓計劃………………………………………………………………12

培訓活動實施………………………………………………………………13

培訓效果評估………………………………………………………………13

（四）完善績效管理體系，明確考核指標………………………………… 13

（五）重視員工職業生涯管理………………………………………………13

結論……………………………………………………………………………14

文獻