人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

企業由眾多人才聚集組成，企業人才的發展決定企業的未來發展方向，同時企業的生存和發展也與優秀的人才被成功招聘息息相關。獲取人才的方式就是通過人員招聘，所以人才的選聘是一個企業發展的關鍵。對于企業來說人才選拔和實施招聘操作不當會導致招聘效果不理想，造成了企業效益低下，團隊氛圍差，為了最大限度地增加企業自身的競爭力，企業必須結合自身實際情況，設計出一套適合自己的招聘流程。本文通過A公司招聘案例進行分析，并提出相關招聘的建議供企業借鑒。

[關鍵詞]：人力資源管理、人才招聘。

目       錄

1.招聘的概念及原則3

1.1概念3

1.2原則3

1.2.1公平、公開3

1.2.2競爭、擇優錄取3

1.2.3人崗匹配4

1.2.4效率原則4

1.2.5先內后外4

1.2.6雙向選擇4

1.2.7寧缺毋濫4

1.2.8全面原則5

1.2.9守法原則5

2.案例說明5

3.案例分析6

3.1非專業招聘人員6

3.2缺乏對人力需求的分析6

3.3人員篩選數量不明確7

3.4人員招聘標準不精確7

3.5招聘計劃流程不規范7

3.6缺乏工作分析7

3.7欠缺招聘效果評估8

4.建議與總結8

4.1建議8

4.1.1打造專業的招聘團隊8

4.1.2提前做好人力需求規劃9

4.1.3明確招聘人數9

4.1.4明確崗位工作分析10

4.1.5規范招聘流程10

4.1.6施行招聘效果評估11

4.2總結12

文獻