企業(yè)人才流失的原因及對策

企業(yè)人才流失的原因及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高,國民生活水平的不斷改善，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)形式也越發(fā)強烈，企業(yè)職工面臨的競爭也越來越大，工作壓力也隨之增加。各個企業(yè)面臨的生存發(fā)展的競爭壓力也越來越大，一個不小心就會被社會所淘汰，就像人的生存法則一模一樣，生活在現(xiàn)代社會的人們都需要面臨生老病死等考驗。因此“人才是第一資源”，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)想要長期蓬勃發(fā)展，必須要自主創(chuàng)新，增強企業(yè)內(nèi)部各方面的軟硬實力，其中人才實力是極為重要的原因，但我們周圍有很多企業(yè)并沒有意識到對人才的儲備和培養(yǎng)，薪資水平普遍低下、薪酬福利缺乏吸引力、職工的職業(yè)生涯規(guī)劃不太合理、企業(yè)的整體運營氛圍差等原因?qū)е略谄髽I(yè)發(fā)展中面臨嚴重的人才流失問題。本文通過對阿壩州企業(yè)實地調(diào)研并結(jié)合相關(guān)的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗分析了中小企業(yè)人才流失的原因及解決對策，為企業(yè)治理人才流失問題提供了理論依據(jù)。當今企業(yè)面臨最最熱門的三個字詞語是“用工荒”“招人難”，企業(yè)招工選拔難，用人招聘成本高，人才流動性極強，而各大招聘現(xiàn)場、招聘網(wǎng)站上參與面試選拔的應(yīng)屆畢業(yè)生、大學(xué)生、專科院校學(xué)生及靈活就業(yè)群體面臨找不到合適自己滿意的工作。這樣的雙需讓所有人都很無奈。怎樣解決這一系列問題呢？這是值得我們思考和探究的人力資源管理的學(xué)問。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)  人才流失   招聘   人力資源管理

目       錄

1、 企業(yè)人才流失原因的案例分析（一）3

1.1以阿壩州華西電冶公司為案例一進行分析3

1.1.1阿壩華西電冶公司的基本情況3

1.1.2對公司人才流失數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析4

2、企業(yè)人才流失原因的案例分析（二）5

2.1以華通人力資源管理咨詢有限公司為案例二進行分析5

2.1.1阿壩州華通人力資源管理咨詢有限公司的基本情況5

2.1.2對公司招工難的調(diào)查與分析6

2.1.3調(diào)查統(tǒng)計人才流失對企業(yè)的影響6

3、減少人才流失的對策7

3.1企業(yè)應(yīng)當遵循人本管理的原則7

3.2減少人才流失的應(yīng)對策略8

3.2.1加強企業(yè)人力資源管理制度的構(gòu)建和完善8

3.2.2塑造獨立的“以人為本、以人為中心”的企業(yè)文化精神8

3.2.3建立全套適合企業(yè)的薪資管理與福利管理的分配制度9

3.2.4企業(yè)應(yīng)盡量給職工提供適合的發(fā)展空間及培訓(xùn)機會9

3.2.5企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理的經(jīng)驗建立一套完整的人才流失的預(yù)警體系9

文獻