人力資源管理工作中的招聘問題解析

內 容 摘 要

我國中小企業在國家的各種政策扶持下，發展得越來越迅速，中小企業自身的成長與運作，從根本上需要人力資源管理提供保障，招聘工作是人力資源管理系統最基礎同樣也是最關鍵的環節。招聘為企業的基本運轉和快速發展提供必不可少的優秀人才，招聘是實現企業吸納人才的重要通道，并且企業在行業里以及市場里參與競爭最需要的就是人才，但是目前階在我們國家的中小企業中，招聘工作還存在許多的不足, 例如：人力資源規劃問題、招聘團隊問題和招聘流程的問題，導致企業的發展出現各種狀況；國家在發展，社會在進步，市場不斷變換的環境下，需要將招聘問題進行解析，對招聘各個環節行充分的分解，然后找到解決問題的對策，例如：制定出實際有效的人力資源規劃，打造高質量招聘團隊，優化招聘流程等，并結合企業的戰略目標，做出調整與創新，來適應當前的市場環境，讓企業能夠源源不斷地創造出競爭優勢，將人力資源管理工作變得更為高效，使得招聘工作發揮最大的價值，為促進企業戰略目標的實現提供必要保障。

[關鍵詞]：人力資源管理；招聘工作；中小企業；招聘問題

目       錄

1 導論3

1.1 研究背景和研究意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義 3

2 招聘的相關理論4

2.1 招聘的概念4

2.2 招聘的意義4

2.3 招聘的原則5

3 我國企業人力資源管理中人員招聘存在的問題6

3.1 人力資源規劃存在的問題6

3.2 招聘團隊問題6

3.3 招聘流程問題7

4 改善企業人員招聘問題的具體措施8

4.1 制定有效的人力資源規劃8

4.2 打造高效的招聘團隊9

4.3規范招聘流程9

4.3.1簡歷篩選，提升效率10

4.3.2人才測評工具應用10

4.3.3面試的實施方法與經典提問11

5  結論與建議13

文獻