Z公司員工績效考核問題研究

內 容 摘 要

在經濟社會的快速發展之下，證券市場的規模也日益擴大，競爭也越來越激烈。發展環境的復雜多樣，導致證券公司的發展問題也不穩定。彼此之間的競爭愈加激烈。截止2018年我國已有證券公司131家，明細化的崗位分工不僅增加了溝通成本，同時也讓績效考核在競爭中顯得尤為重要。形成完整有效的績效考核體系能夠激勵員工，降低管理成本促進自身的發展，因此科學的績效管理對公司的經營有著深遠的影響。本文首先介紹了我國證券行業發展的狀況，并且以Z公司作為例子，研究Z公司的績效管理制度，分析其中存在的不足之處，并且對這些問題進行分析，提出自己的建議，力求能夠對Z公司的績效考核的目的和原則 、完善績效考核指標、改進績效考核周期等建議并指明了進行績效考核實施與保障需要加強績效溝通、增加反饋渠道、樹立長久發展觀念、健全員工培訓激勵機制。

[關鍵詞]：績效管理；考核指標；問題分析；反饋

目       錄

引  言3

1 相關概念4

1.1 績效管理的含義4

1.2 績效管理的作用4

2 Z公司績效管理體系現狀6

2.1 Z公司概況及人力資源結構6

2.1.1 Z公司概況6

2.1.2 人力資源結構6

2.2 Z公司績效考核體系現狀8

2.2.1 績效考核內容8

2.2.2 績效考核流程10

2.2.3 績效結果反饋應用10

3 Z公司績效管理存在問題分析11

3.1 績效管理和公司戰略不相符11

3.2 考核指標設計不合理11

3.3 績效考核過程不規范12

4 完善Z公司績效考核體系的建議13

4.1 完善目標和原則13

4.1.1 明確績效管理目標13

4.1.2 突出績效管理原則13

4.2 績效考核指標的完善14

4.3 完善績效考核進度15

5 結論16

文獻