W公司人力資源管理現狀與創新研究

內 容 摘 要

隨著互聯網時代的到來，企業人力資源管理模式由傳統的剛性管理向“剛柔并濟”轉變，成為企業的重要工作。

本文以W公司為案例，對其人力資源管理創新進行研究。通過閱讀并整理許多相關文獻，設計了調查問卷、收集了相關數據，使用EXCEL對收集數據進行分析處理。本文就W公司人力資源管理現狀以及公司在組織、招聘、培訓、績效管理等方面的創新進行了分析，在肯定其創新成果的同時，認為公司仍有提升空間，進一步提出了加強人力資源部門管理層人才的培養與教育力度、注重企業文化建設對員工的重要性、將人力資源管理與企業發展戰略相結合的建議。

[關鍵詞]：人力資源管理；案例研究；管理創新

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景與目的1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究的目的1

1.2 國內外研究現狀分析2

1.2.1 國外研究現狀2

1.2.2 國內研究現狀2

1.3 研究內容3

1.3.1 內容提要和擬解決的關健問題3

1.3.2 研究思路3

2 人力資源相關概述3

2.1 人力資源管理的定義3

2.2 人力資源管理的目標3

2.3 重要的幾個概念4

3 W公司人力資源管理現狀4

3.1 W公司基本情況4

3.2 W公司人力資源管理現狀概述5

3.2.1 人才流動情況現狀5

3.2.2 員工培訓現狀6

3.2.3 企業文化現狀6

4 W公司人力資源管理問題分析7

4.1 W公司對人力資源管理的認識不足7

4.2 未能擺脫傳統管理模式的束縛7

4.3 人才培訓計劃執行能力薄弱8

4.4 公司凝聚力差、人才流失嚴重8

5 W公司人力資源管理創新建議9

5.1 提升企業對人力資源管理的認知9

5.1.1 提升戰略高度9

5.1.2 聘請專業導師進行培訓9

5.2 優化管理模式10

5.2.1 積極實施人才管理措施10

5.2.2 調整薪酬管理結構10

5.2.3 強制落實培訓計劃10

5.3 公司在人才管理方面應充分開發與培訓10

5.4 注重人文關懷與薪酬獎勵機制11

6 結束語11

文獻