淺析中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策

及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

近兩年來(lái)在中央堅(jiān)持“房住不炒”的環(huán)境下，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)增速有所放緩，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)人才的需求和管理也在相應(yīng)發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理面臨許多新的挑戰(zhàn)。

本文根據(jù)對(duì)人力資源管理的概念及相關(guān)理論的研究，較為較為全面的分析了目前我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的六大主要問(wèn)題，即：管理理念落后，缺乏有效的人力資源管理機(jī)制和有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)文化，人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，績(jī)效考核體制不合理，激勵(lì)機(jī)制不健全。并針對(duì)性的提出了解決以上問(wèn)題的對(duì)策及建議，即：樹(shù)立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)員工培訓(xùn)；建立動(dòng)態(tài)、公平的績(jī)效考核體系以及有效的激勵(lì)機(jī)制；打造具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以客戶為中心的學(xué)習(xí)型組織文化。

[關(guān)鍵詞]：中小房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效考核；企業(yè)文化

目       錄

1.導(dǎo)論4

1.1研究背景5

1.2研究目的及意義5

2.人力資源管理的概念及相關(guān)理論依據(jù)5

2.1人力資源管理的概述5

2.2人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃6

2.3人員招聘與選拔6

2.4員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯管理7

2.5績(jī)效管理、薪酬管理與員工福利7

3.中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題8

3.1人力資源管理理念落后、缺乏有效的人力資源管理機(jī)制8

3.2招聘方式單一8

3.3人才流失嚴(yán)重、人員素質(zhì)不高9

3.4不合理的績(jī)效考核機(jī)制9

3.5不健全的激勵(lì)機(jī)制9

3.6缺乏有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化9

4.中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理解決對(duì)策10

4.1樹(shù)立正確的人才觀及規(guī)范人力資源管理體制10

4.2招聘方式多樣化，招聘環(huán)節(jié)專業(yè)化10

4.3進(jìn)行人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)員工培訓(xùn)11

4.4建立動(dòng)態(tài)、公平的績(jī)效考核體系11

4.5合理的激勵(lì)政策12

4.6打造具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、以客戶為中心的學(xué)習(xí)型組織文化12

5.結(jié)論13

文獻(xiàn)